LIDERAZGO - CHILE, UN ELEMENTO DE VALOR PARA LA ORGANIZACIONES

MARCAPERSONA &PARTE DE LA MANADA por Pablo Adan

2012-01-13T10:15:00.001-08:00

Parte de la manada

Posted on 13/01/2012

Desde hace tiempo la palabra manada me sonaba a un concepto masivo, alienado. Cuando en los últimos cursos de Liderazgo hemos llegado a la parte de la Gestión de Equipos surge el concepto grupo como germen del equipo.

No todos estamos llamados a ejercer el liderazgo, porque no hay sitio para todos, pero todos estamos llamados a desempeñar y a ocupar un lugar trascedente en nuestras vidas y que podamos hacer de igual manera algo trascedente para los demás.

La manada es una necesidad, si acaso fisiológica, pero es también una forma de afirmar nuestro yo.

En un grupo no existe el objetivo común ni la asunción colegiada de responsabilidades, en un equipo sí. Los ejemplos del trabajo en equipo que nos representa el mundo animal son muchos y muy cinematográficos; el vuelo de los gansos, los pingüinos, el ataque de las hienas, la caza de los lobos, los movimientos de caza planificados por los delfines… pero eso no es suficiente.

Asumir cada uno nuestro papel en la manada no es ya una cuestión de sumisión al líder, al león más fiero de la sabana. El desarrollo de las marcas personales nos plantea y nos reta a un nuevo escenario en el que cada uno juega su papel por el bien común y por el propio desarrollo. Una cosa no excluye a la otra.

La manada ya no es la misma, no es un arquitectura basada en la fuerza ni en el conocimiento, ni siquiera en la asignación de tareas, sino en el ejercicio de la propia marca personal, sea cual sea nuestro desempeño.

No somos parte del carbón de la historia que planteó el marxismo, pero tampoco somos un recurso más del rancio capitalismo. El mundo no progresa solo, lo hacemos progresar las personas. Ese camino, esa evolución permanente debe cambiar ya de rumbo; hasta el Marketing pasa a ser Humano.

El marketing personal está de enhorabuena, y las personas también los estamos. España alberga a destacados profesionales que están generando una nueva cultura en las personas que impregnará el nuevo modelo empresarial. Profesionales de referencia mundial, personas que se resignan a ocupar el lugar en la manada que otros le han asignado. Profesionales que van a dar mucho que hablar en el diseño del mundo que viene.

Podrás decirme cómo trabajar, pero no podrás decirme cómo debo ser.

La marca nos hará fuertes.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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marca personal

2012-01-10T09:55:00.001-08:00

Marca Personal Deportiva

Aunque el audio no es muy bueno esta conferencia sobre Marca Personal Deportiva es muy interesante.

Fuente:http://sermarca.com/tag/personal-branding-deportivo/

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Alibaba contrata firma de cabildeo mientras piensa en Yahoo!

2011-12-30T11:31:00.001-08:00

Alibaba contrata firma de cabildeo mientras piensa en Yahoo!

Escrito por Equipo Telcommunity Diciembre - 30 - 2011

Alibaba, la mayor compañía china de comercio electrónico, ha contratado los servicios de Duberstein Group, firma de cabildeo, lobby o grupo de personas que intentan influir en decisiones, con sede en Washington D.C., mientras estudia una posible transacción con Yahoo!, uno de los principales buscadores de Internet a nivel mundial con sede en Sunnyvale (California, Estados Unidos).

En el documento presentado por Duberstein Group, al registrar su contratación, figura Softbank, el mayor proveedor japonés de banda ancha con sede en Tokio (Japón), como asociado a Alibaba y en cuya registración, como intermediario entre Alibaba y el equipo de cabildeo de la compañía, incluye a la firma legal Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, que se especializa en fusiones y adquisiciones.

Yahoo! evalúa ofertas para vender sus activos en Asia

Yahoo!, como parte de una difícila transacción en acciones concretada en aproximadamente 17.000 millones de dólares, está discutiendo planes para recortar su participación en Alibaba.

Diversas fuentes indicaron que este acuerdo sería estudiado por el Consejo de Administración de Yahoo! aunque por el momento se descartaría inicialmente ofertas por la compañía.

Una de las fuentes, recogida por el diario estadounidense The New York Times, indica que el plan que está estudiando Yahoo! consistiría en transferir, a cambio de efectivo y activos, una gran parte del 40% de Alibaba nuevamente a la compañía de Internet china y toda su participación en Yahoo! Japan, filial de Yahoo! en Japón, a Softbank. La misma fuente indica que el valor exacto de la venta dependería de cómo son valuados los activos.

Posiblemente venta de Yahoo!

Actualmente la compañía atraviesa por un periodo de incertidumbre. Los decepcionantes resultados trimestrales anteriores y la falta de competividad con respecto a sus rivales en el sector ha hecho que el Consejo de Administración de la compañía tomase decisiones dolorosas como fue el despido Carol Bartz cesada como consejera delegada de Yahoo!. Tim Morse, hasta ahora director financiero de Yahoo!, y de forma provisional, es el nuevo Consejero Delegado de Yahoo! compaginando simultaneamente ambos cargos. A raíz de hacerse público estos problemas por la que atraviesa la compañía de Internet se han disparado los rumores sobre una posible venta de Yahoo!.

Según informó recientemente el prestigioso diario estadounidense The Wall Street Journal, Yahoo! estaría considerando seriamente la opción de venderse, o de buscar socios estratégicos, en la que estarían interesados compañías de capital de riesgo, nuevamente, después del lanzamiento en 2008 de una OPA hostil sobre Yahoo! por parte de Microsoft y el fondo de pensiones de los funcionarios de Canadá.

Los títulos de Yahoo!, junto con gran parte del sector tecnológico, iniciaron la sesión bursátil del miércoles veintiuno de diciembre, a la baja pero revirtieron su curso y terminaron la sesión con un alza del 5,82 % hasta finalizar en los 15,99 dólares por acción.

Yahoo! no ha realizado comentario alguno acerca de si contempla actualmente ofertas para vender sus activos en Asia.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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A LOS MILES DE MILES DE NUESTROS LECTORES EN EL MUNDO: UN FELIZ AÑO NUEVO.

2011-12-29T05:17:00.001-08:00

FELIZ AÑO 2012

Estamos a punto de despedir el año, y en nuestra red de110 Blogs temáticos queremos aprovechar la ocasión para desear a todos Feliz Año Nuevo. Que el 2012 que entra nos de mucha felicidad, ilusión y motivación para afrontar los retos que nos depara el mundo global

Dar las gracias a todos, a los miles de miles que han apoyado y leído nuestro trabajo en las Redes sociales Facebook, Twitter en las que estamos presentes todos los días . A todos:UN FELIZ Y PROSPERO AÑO NUEVO.

Rodrigo González Fernández

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“El lanzamiento de teléfonos propios no es un intento de competir con los proveedores de estos dispositivos”

2011-12-28T10:19:00.000-08:00

"El lanzamiento de teléfonos propios no es un intento de competir con los proveedores de estos dispositivos"

Published on 28 dic, 2011 at 12:31 in Entrevistas | | No Comments

Durante el mes de diciembre Telefónica se ha mostrado activa en el anuncio de lanzamientos de nuevos dispositivos propios, tanto smartphones como una tableta. TeleSemana.com pudo consultar con Telefónica algunas cuestiones relacionadas con su estrategia; estas fueron las respuestas obtenidas de su departamento de comunicación.

Desde que se anunciara el 17 de febrero el acuerdo entre ZTE y Telefónica, se han lanzado dos dispositivos en Latinoamérica fruto de este acuerdo ¿Qué podemos esperar en 2012? En realidad el acuerdo entre Telefónica y ZTE para crear terminales marca blanca para las operaciones de Movistar en América Latina se inició el febrero de 2010 y desde entonces ya se han lanzado más de diez modelos marca movistar, de distintas gamas que atienden de forma personalizada los requisitos demandados por los clientes en la región.

Entre los terminales lanzados en 2011, cabe destacar el movistar Prime, un smartphone de características Premium que está dirigido al cliente más exigente que necesita una potente herramienta de comunicaciones, con acceso a todo tipo de aplicaciones y servicios, tanto en el plano profesional (como el correo electrónico o las aplicaciones ofimáticas), como en el personal (redes sociales, mensajería instantánea, navegación GPS). Además, cara a la actual campaña de navidad, se acaba de lanzar otro terminal smartphone mucho más ajustado en precio, que pretende llevar este tipo de dispositivo a la mayor cantidad de personas que están interesadas en tener su primer móvil con acceso a Internet. Se trata del movistar One que acabamos de lanzar en varios mercados de la región.

Cara a 2012 continuaremos con nuestra estrategia de marca blanca con terminales personalizados y adaptados a los usos y la demanda del mercado.

También se ha decidido lanzar una tableta con ZTE, ¿es este lanzamiento parte del acuerdo anunciado en febrero de 2010? El lanzamiento de One Pad forma parte del esfuerzo de la compañía por impulsar la adopción de la banda ancha móvil en América Latina. Aunque esta tableta ha sido desarrollada por ZTE, no es parte del acuerdo de marca blanca alcanzado en febrero de 2010, ya que en este caso Telefónica quiere disponer de la oferta más variada de tabletas asequibles, que podrían lanzarse en co-branding con distintos fabricantes.

One Pad es el primer modelo de una línea de productos de Movistar que se irá ampliando a lo largo de 2012. En este sentido, la estrategia de Telefónica en la región pasa por tener una oferta variada de tabletas con una oferta integrada de servicios, con el objetivo de llevar estos dispositivos a aquellos usuarios interesados en esta categoría de productos e impulsar la adopción de la Banda Ancha Móvil. A lo largo del año está previsto que se amplíe la oferta de tabletas de Movistar en LATAM, en co-branding con distintos fabricantes, en virtud de la evolución del mercado y la demanda.

¿Por qué Telefónica decidió embarcarse en la creación de dispositivos de marca propia? ¿Qué no le estaba ofreciendo el mercado que necesitara de su participación activa en el desarrollo de dispositivos? En realidad esta iniciativa no se hizo para competir con los proveedores habituales de teléfonos, sino para complementar la oferta que ya existía y sobre todo, conseguir una mayor diferenciación de Movistar. Cuando se empezó a trabajar en esta iniciativa por 2009 se comprobó que en determinadas categorías de terminales había una gran fragmentación en modelos y en algunas ocasiones no existía una estrategia única o definida explícitamente. Además desde Telefónica se quería ir enriqueciendo la oferta con la incorporación paulatina de nuevos servicios de valor añadido y se necesitaba un portfolio de terminales que facilitase los procesos de integración y agilizase los tiempos. Como resultado, algunos de los últimos dispositivos propios tienen ya integrados servicios y contenidos de Movistar, como Diversión Movistar, Sonora o Terabox, entre otros.

Por último, esta estrategia permite también ofrecer precios más competitivos de los dispositivos, lo que implica ajustarse más a los usuarios más sensibles a este aspecto, y al mismo tiempo impulsar con la exclusividad de estos terminales la propia marca Movistar.

Hay operadores en algunos mercados, siendo AT&T uno de los casos mas sonados, que tiene problemas de congestión en sus redes 3G debido a la rápida adopción de smartphones ¿con su estrategia de tener dispositivos propios avanzados y de bajo costo, les preocupa que una masiva adopción les obligue a tomar medidas en sus redes para poder sostener la demanda? En absoluto, Telefónica está invirtiendo fuertemente en redes móviles tanto en capacidad como en cobertura en aquellos países en los que opera en Latinoamérica con el objetivo de desarrollar el acceso a Internet móvil. Además, con las tecnologías 3G y LTE, que está en vías de desarrollo, la velocidad de banda ancha móvil permitirá ofrecer un producto ya competitivo en velocidades para un uso residencial.

Para mantener el equilibrio del modelo que requiere un elevado nivel de inversión, es clave establecer un esquema de precios razonable, con distintos precios en función de los servicios y evitar un uso ilimitado de la red que impida que la mayor parte de la población disponga de un servicio de calidad. Esta es la única forma para que las operadoras puedan afrontar y rentabilizar las importantes inversiones necesarias para desplegar las redes de comunicaciones.

Parece que Android es el OS preferido para estos dispositivos ¿se debe a que es más barato utilizar este OS que otras alternativas disponibles? Efectivamente es una realidad que Android ha crecido espectacularmente en el último año y medio, y sin duda un aspecto clave es su esquema de licenciamiento gratuito para fabricantes, que permite obtener terminales a precios muy competitivos. Pero además existen otros factores que lo hacen un S.0. muy interesante, tales como la libertad para personalizarlo, la variedad de especificaciones de hardware soportadas y sobre todo, el ecosistema de desarrolladores que ha permitido obtener una oferta muy completa de aplicaciones. En cualquier caso, desde Telefónica no tenemos ninguna preferencia por ninguna plataforma concreta, sino que apostamos por la competencia más amplia posible ya que ello resulta en una oferta más rica para los clientes.

¿Qué penetración esperan alcanzar entre su base de usuarios con sus propios dispositivos en Latinoamérica? No se realizan estimaciones de este tipo. No obstante, para que se hagan una idea, el portfolio de terminales marca Movistar ha lanzado comercialmente más de una decena de modelos desde inicios de 2010 y su acogida en la región nos hace suponer que estamos satisfaciendo una demanda significativa por parte del cliente final.

¿El lanzar marca propia se puede interpretar como un toque de atención a algunos proveedores? Aunque efectivamente la oferta de terminales marca Movistar ha supuesto una mayor competencia en la región, como se comentó antes, no era ése su objetivo sino la diferenciación de nuestra oferta y complementar la que ofrecían los proveedores existentes. Es importante incidir en que Telefónica tiene experiencia en el mercado de América Latina desde hace más de veinte años y puede personalizar los dispositivos para satisfacer los requisitos que ha observado demandan sus clientes en la Región.

¿Si un MVNO en su red les solicita poder usar dispositivos Movistar, lo estudiarían? En principio parece poco probable que un MVNO quisiera basar su oferta en unos terminales con la marca de un competidor. En principio, estos terminales son de comercialización exclusiva por parte de Telefónica Latinoamérica para sus operaciones marca movistar en la región.

¿Qué impacto esperan tener con estos dispositivos propios en cuanto a la captación de clientes que ya tienen servicio con alguno de sus competidores? Contemplamos nuestra oferta desde un punto de vista integral, desde nuestros servicios de comunicaciones y de acceso a Internet hasta nuestra atención al cliente, y en ella es parte fundamental nuestro catálogo de terminales. En ese aspecto, nuestra oferta de marca Movistar es un elemento diferenciador frente a nuestra competencia.

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Rodrigo González Fernández
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agriculturablogger: Valle del Aconcagua cuenta con un modelo de manejo del agua

2011-12-27T11:11:00.001-08:00

Valle del Aconcagua cuenta con un modelo de manejo del agua

Proyecto dio a conocer soluciones tecnológicas para el rubro uva de mesa

La reunión técnica anual dio a conocer la investigación aplicada que realiza el INIA en conjunto con los agricultores en el Valle del Aconcagua. El grupo de trabajo presentó inéditos resultados los cuales apuntan, entre otros aspectos, a descubrir qué patrones de portainjertos se adecúan mejor a las condiciones físicas de los suelos del valle como asimismo a determinar la frecuencia de riego más adecuada para provocar una mayor productividad de las plantas.

Como es de costumbre en la Asociación de Agricultores de Los Andes, se llevó a cabo la reunión técnica anual para la entrega de resultados del proyecto INNOVA –CORFO "Aumento de la productividad y competitividad de la uva de mesa de la Región de Valparaíso de Chile a través del uso de portainjertos tolerantes a suelos con limitaciones físicas y técnicas de manejo agronómico que mejore las condiciones de aireación en la zona de raíces".
Esta actividad es organizada por el Instituto de Investigaciones Agropecuarias y forma parte del proceso de transferencia tecnológica que ha generado el proyecto durante los cuatro primeros años de ejecución.

Contó con la participación de destacados expositores y estuvo dirigida a todos los socios del proyecto, productores, exportadores, profesionales, asesores, investigadores y autoridades de entidades públicas relacionados con la industria de uva de exportación
Gabriel Sellés, director del proyecto, que es financiado por Innova Corfo, es uno de los investigadores que, en conjunto con su equipo técnico de terreno, ha generado información relevante y soluciones técnicas valiosas para el Valle del Aconcagua en el rubro uva de mesa. "Nos dimos cuenta que si mejorábamos la características físicas del suelo, como la porosidad, a través de subsolado o mediante el uso de camellones, íbamos a provocar un desarrollo radicular más elevado de los parrones. Por eso, hemos estudiado técnicas de subsolado, técnicas de uso de camellones, manejo biológico del suelo, favoreciendo el desarrollo de la fauna a través de la incorporación de lombrices, etcétera".

El objetivo del proyecto es evaluar la respuesta de diferentes portainjertos sobre la variedad Thompson Seedless bajo condiciones de baja macroporosidad en el suelo.
Las conclusiones a que llegó el estudio son que "en suelos con baja aireación y compactados, en el cultivar Thompson Seedless el uso de portainjertos puede mejorar su respuesta en aspectos como el crecimiento vegetativo, la calidad de la fruta y la producción".
Los resultados mostraron en general que las plantas injertadas, tuvieron una brotación más tardía que franco y alcanzan anticipadamente la madurez a cosecha. Igualmente las plantas injertadas presentaron un mayor diámetro de bayas y una mayor producción de uva de calidad exportables.
RIEGO
Otro de los aspectos importantes de este estudio fue definir umbrales más adecuados para decidir en qué momento oportuno regar. Raúl Ferreyra presentó la charla, "Efecto del contenido de aire del suelo en las relaciones hídricas y desarrollo de uva de mesa sobre diferentes portainjertos". Partió diciendo que en la Zona Central se concentra el 22.8 % de las plantaciones de vides de mesa de nuestro país y que aproximadamente el 80% de los suelos cultivados con vides presentan capacidades de aire inferiores a 15%.
Entre las posibles soluciones que plantea el experto destacan un manejo del agua de riego y un manejo suelo (subsolado). Planteó que "el efecto disminuye drásticamente al octavo año, restringiendo nuevamente la macroporosidad bajo los valores límites (camellones y materia orgánica).
Otra de las soluciones planteadas fue el uso de portainjertos. Sin embargo, aclaró, "han sido estudiados para nemátodos, replantes y salinidad existiendo poca información del comportamiento de los patrones respecto a la falta de oxígeno en el suelo".
Entre las conclusiones de Raúl Ferreyra son que "la vid con niveles de aire en el suelo inferiores a 14,6 % o ODR menores a 0,3 µg cm -2 min -1 afectan la conductancia estomática, potencial hídrico xilemático, el porcentaje de sombreamiento, el contenido de clorofila, el peso de poda de la vid y niveles Mn".
Otra de las conclusiones son que al comparar Richter y Freedom en suelos con y sin limitantes de aire se observa que el contenido de Mn, el nivel de clorofila, la poda y rendimiento no se afectan significativamente
Al comparar Franco en suelos con y sin limitantes de aire se observa que el contenido de Mn, el nivel de clorofila y la poda y rendimiento se afectan significativamente. Los demás patrones están en una situación intermedia
La charla de Gabriel Sellés, Cristina Aspillaga, Carlos Zúñiga, Raúl Ferreyra fue sobre "Manejo de agua en uva de mesa". "Llegamos a concordar con los agricultores estrategias de manejo en el sentido que permitieran que el suelo se comportara como un almacén de agua distanciando la frecuencia de riego, lo cual iba a redundar en calidad de la fruta".
Se concluyó, por ejemplo, que en el Aconcagua el consumo de agua es del orden de los 9 mil metros cúbicos por hectárea. "Con este consumo de agua, agregó el especialista, los parrones son capaces de suministrar del orden de 3 mil 500 cajas". Estos antecedentes, indica el grupo de expertos, nos estarían dando luces respecto a la Huella del Agua en el Aconcagua por la relación entre el consumo. Estamos llegando al orden de 350 litros por cada kilo de uva exportado".
El conocimiento sobre la estructura del suelo es un tema que también se abordó este estudio. "Siendo los mejores suelos del país, no necesariamente son los más adecuados para producir uva de mesa. Son suelos que tienen tendencia a la compactación, a retener exceso de agua y, por ende, provocar asfixia radicular por el manejo", explicó Sellés.
Por eso, el uso de equipos y tecnologías tales como sensores de seguimiento continuo de humedad de suelo se utilizaron para ajustar el riego y a la vez, establecer umbrales de riego teniendo como referencia la información que brindan las estaciones meteorológicas instaladas en el valle.
Otros equipamientos utilizados en esta investigación han sido lisímetros para medir el vapor de agua que sale de los parrones o medir el anhídrido carbónico que estos absorben.
Anticipó el especialista que se encuentran prospectando estudios de modelos de consumo de agua a través de imágenes satelitales de modo que el agricultor pueda recibir una alerta a partir de información que captan los satélites y así corregir una eventual condición de déficit hídrico que podrían estar sufriendo el parronal. "Se trabaja en la generación de modelos de consumo de agua en el valle a través de imágenes satelitales y de esa forma poder definir parámetros para una mayor eficiencia del agua, es decir, que el agricultor pueda conocer su consumo de agua respecto a cómo debiera estar y poder evaluar mejor si tiene que mejorar sus prácticas de riego", asegura Sellés. Para el logro de este desafío, el equipo de profesionales del INIA se asoció con profesionales de la Universidad de Concepción.
El proyecto "Aumento de la productividad de la uva de mesa" cuenta con la participación de las dos principales asociaciones gremiales de productores: Asociación de Agricultores de San Felipe dirigida por Gonzalo Bulnes y la Asociación de Agricultores de la provincia de Los Andes, dirigida por Humberto Lepe. Además de las empresas exportadoras tales como Agrícola Brown Ltda., Agrícola Don Ernesto Ltda., Agrícola Los Alpes Ltda., las exportadoras Agrofrío, Frusan, Río Blanco y Subsole.
Mayor información con Eliana San Martín, encargada de Comunicaciones del INIA La Cruz al e-mail: esanmartin@inia.cl o al fono: 33-470390.

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MARCA PERSONAL: Trabaja tu propia marca

2011-12-27T10:33:00.001-08:00

Trabaja tu propia marca. El Personal Branding también es importante

Puro Marketing

Si aprovechamos bien esta oportunidad, nos potenciaremos de una forma abrupta y el límite, en esta situación, no existe. Casos muy conocidos a lo largo del mundo encontramos a diario, y quizá el más resonante sea el de Justin Bieber. Él es una clara consecuencia de los medios sociales, un chico que subió un vídeo cantando a YouTube causando un gran revuelo y mucha aceptación (millones de visitas en muy poco tiempo), lo que le llevó a ser contratado rápidamente por discográficas y hasta el día de hoy, todos vivimos el "fenómeno Justin".

Puro Marketing

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Las 10 personas más codiciosas de EE.UU. en 2011

2011-12-26T15:03:00.001-08:00

PAUL HOOLAHAN, MICHAEL DUKE, ROBERT IGER, DOUG OBERHELMAN, WILLIAM WELDON, LLOYD BLANKFEIN, ALAN MULALLY, LARRY ELLISON, DON BLANKENSHIP Y MARK PINCUS

Las 10 personas más codiciosas de EE.UU. en 2011

Sam Pizzigati *

Los más codiciosos en 2011 no han sido más codiciosos, como grupo, que cualquier otro codicioso del pasado reciente. Sólo parecen serlo. No tienes que ganar un millón para ser clasificado como codicioso estrella. Uno invierte en el fútbol. Otro gana miles de millones con una granja virtual. Todos nos recuerdan lo que debe cambiar, económica y políticamente, a partir de 2012.El levantamiento repentino, y estimulante, del movimiento Ocupa del otoño pasado nos ha ayudado a recordar lo que, como sociedad, lamentablemente hemos olvidado: que las sociedades inteligentes y decentes nunca dejan que las minorías se queden con las recompensas que deberían compartirse entre todos.

¿Quién obtuvo dinero de la forma más codiciosa en 2011? No contamos con un criterio estadístico que nos ayude a determinarlo. Sin embargo, no tienes que ganar un millón para calificar como codicioso estrella. Sí tienes que ser implacable, egoísta y tremendamente insensible. Esa descripción, hay que admitirlo, le cabe a muchas más personas que a nuestros diez "no honrados" a continuación. Tal vez el próximo año, esperemos, nos sea más difícil completar la lista.

10. Paul Hoolahan: aprovechar el Sugar Bowl

La codicia nunca ha sido ajena a los deportes profesionales. Pero el personaje del deporte más avaro de este año trabaja para una organización sin fines de lucro. Te presento a Paul Hoolahan, Gerente General del Sugar Bowl, uno de los cuatro partidos de fútbol universitario postemporada que rota organizando el campeonato nacional universitario.

El Sugar Bowl disfruta de su estado exento de impuestos y suele revender sus contribuciones a causas justas. Pero, tal vez la causa justa favorita de Hoolahan sea la suya propia. En 2009 sólo se llevó a casa un poco menos de $600.000, el último año con cifras disponibles, casi cuadriplicó su sueldo a $160.500 por el mismo trabajo 13 años antes.

Un análisis del Washington Post recientementeadvirtió que Hoolahan y sus dos asesores se quedan con $1 de cada $10 que el Sugar Bowl genera. Al mismo tiempo, añade que Arizona Republic, el Sugar Bowl y sus tres socios de la "Bowl Championship Series" están donando a organizaciones de beneficencia sólo 20 centavos por cada $10 de ganancia.

El Sugar Bowl cuestiona esas cifras. Los asesores de Hoolahan dicen que su gestión nunca informa muchas donaciones "por ser ofrecimientos benéficos". En septiembre pasado, una de esas "donaciones" sin informar salió a la luz. El Sugar Bowl había gastado, tuvo que asumir un agente de Hoolahan, al menos $3.000 en contribuciones políticas al gobernador de Louisana, ninguna ley impositiva sin fines de lucro.

9. Michael Duke: correr límites

¿Cómo terminan ganando tanto los gerentes generales? Pregúntale a Michael Duke, el Gerente General del gigante de las ventas minoristas, Wal-Mart. Duke se lleva a casa sus millones, $18,7 millones sólo del último año fiscal de su empresa, a la manera antigua: exprimiendo a sus trabajadores. Pero a veces exprimir solamente no hace todo el trabajo. Eso no es problema para Michael Duke. Sólo corre el límite que determina su "pago por desempeño".

Duke se trasladó a la suite de gerente general de Wal-Mart en 2009. Desde entonces, eliminó el "pago Premium" por horas trabajadas los domingos,suspendió la participación en beneficios económicos, suprimió los beneficios del servicio de salud y redujo tanto el personal, según informa Retailing Today, que los clientes a veces no pueden encontrar carritos porque la tienda donde compran no cuenta con empleados disponibles para juntar los carritos del estacionamiento.

Esta suerte de reducción del personal crónica puede ayudar a explicar por qué las "ventas de las mismas tiendas" de Wal Mart, el "metro" comercial que compara las ventas de una cadena minorista en el mismo grupo de tiendas de un trimestre al otro, empezaron a caer luego de que Duke asumiera como Gerente General y no pararon hasta el otoño pasado.

Este desplome de la misma tienda debería costarle mucho al sueldo del Gerente Duke, ya que las ventas de la misma tienda, explica un análisis del New York Times, dan cuenta del 30 por ciento de los factores que Wal-Mart usó para calcular el bono de Duke.

Pero de repente, la primavera pasada, el comité de remuneración de la junta de directores de Wal-Mart eliminó algunas tiendas de ventas similares para los cálculos del bono de Duke. El resultado: Duke recibiría $16 millones por su "desempeño", a pesar de la sorprendente disminución de ventas en las mismas tiendas de Wal-Mart.

El sueldo total de $18,7 millones de Duke por el año representaría 750 veces la paga anual de un trabajador de Wal-Mart que gana $12 por hora y trabaja 40 horas a la semana. Aproximadamente un 75 por ciento de los trabajadores de Wal-Mart ganan menos de $12 por hora, según afirma un nuevo informe sobre el modelo comercial de Wal-Mart, y pocos empleados obtienen 40 horas.

8. Robert Iger: jugar a ser el tío Walt

Imagina que pudieras vivir en el "lugar más feliz del mundo". Aún mejor, ¡imagina que tú lo administras! Serías Robert Iger, el Gerente General del imperio del entretenimiento Disney. Iger se convirtió en el número uno de Disney en 2005 y ese año ha sido uno de sus mejores. En enero, Disney anunció que la última remuneración anual de Igger alcanzaría los $28 millones, un 35 por ciento más que el año anterior.

En octubre, Iger obtuvo un nuevo convenio de pago que extendía su contrato como Gerente General hasta 2015 y añadía un cómodo último año como "presidente ejecutivo" de Disney, con $2,5 millones, para ayudarlo en la transición a la jubilación del mundo de fantasía.

¿No es suficiente para hacerte feliz? Qué te parece esto: este otoño Iger se convirtió en el último miembro de la junta de directores de Apple. Recibirá una propina de seis cifras por el trabajo y una copia gratis de cualquier producto de Apple que desee. Feliz, feliz, feliz.

Desafortunadamente, algunos empleados que trabajan en los hoteles de Disneyland han hecho llover sobre el desfile de Disney de Bob Iger. Estuvieron casi cuatro años sin contrato porque se negaban a aceptar las demandas de Disney temiendo que los harían pagar cientos de dólares extra por atención médica.

Estos empleados aguafiestas declararon este año en un foro de la comunidad que hizo que el pobre Bob Iger pareciera la reencarnación del Tío Rico. El sindicato de trabajadores del hotel señaló que el original Walt Disney ganaba 109 veces más que sus empleados en 1966. Actualmente Iger gana 781 veces más.

Esos empleados simplemente no entienden. El tío Walt podía tomar un lápiz y dibujar a Mickey Mouse cuando quería sentirse feliz. Robert Iger sólo puede contar su dinero. Ahora Iger tiene que conformarse con un poquito menos. Los trabajadores del hotel de Disney finalmente han acordado un nuevo contrato para la primera semana de diciembre.

7. Doug Oberhelman: amenaza de salida

A principios de 2011, los legisladores de Illinois aumentaron modestamente la tasa de impuestos de los ingresos corporativos de su estado para ayudar a salvar un déficit presupuestario del estado. Ese modesto aumentos pronto hizo que el Gerente General en la Caterpillar con base en Peoria sugiriera firmemente que su empresa Fortune 500 dejara el estado.

El Gerente General de Caterpillar Doug Oberherlman reflexionó: "Tengo que hacer lo que sea correcto para Caterpillar". Y tal vez para él también. En 2009, un año que vio a sólo tres corporaciones de EE. UU.despedir a más trabajadores que Caterpillar, Oberhelman se llevó a casa un poco menos de $3 millones. Su sueldo del año anterior fue de $10,4 millones.

Entretanto, los trabajadores de Caterpillar tienen un nuevo contrato por seis años que, según señala una crónica, no incluye aumentos de sueldos y sí un gran aumento en las primas de atención médica. Caterpillar parece explotar una fisura legal impositiva tan sistemáticamente como a los empleados. Desde 2004 a 2009, de sus $30,4 mil millones en ganancias la compañía pagó sólo un 1,04 por ciento en impuestos a los ingresos en Ilinois.

6. William Weldon: sin ver nada

Lentes de contacto. Implantes de cadera. Medicamentos de venta libre para niños. Lo que se te ocurra, Johnson & Johnson, la segunda compañía de productos para el cuidado de la salud más grande del mundo, lo ha sacado del mercado durante los últimos tres años.

Esa es una de las razones por las que las ventas de J&J no han podido aumentar durante los últimos dos años, por primera vez desde la Gran Depresión. Los trabajos en J&J también han disminuido. Según un informe del Institute por Police Studies, la compañía ha realizado casi 10.000 despidos desde 2004, a pesar de los $49,6 mil millones de ganancia sólo durante los últimos tres años.

¿Pueden algunos de estos retiros, recorte de empleos y ganancias estar relacionados? Por supuesto que no, dice William Weldon, Gerente General de Johnson & Johnson. El año pasado declaró que J&J no tenía "problemas sistémicos". Tal vez tenga razón. Es probable que el principal problema de Johnson & Johnson sea la codicia personal de Weldon. En 2007, el Gerente General "reestructuró" la compañía y disminuyó los controles de calidad corporativa de J&J en un 35 por ciento. Los siguientes dos años, un congelamiento laboral volvió casi imposible reemplazar nuevos puestos de calidad vacantes.

Esas jugadas pronto retribuyeron grandes dividendos, para Weldon. Se llevó a casa $25,6 millones en 2009. Luego siguieron todos los retiros del mercado y otros varios escándalos, desde sobornos hasta mercadeo de drogas ilegales. ¿Cuál fue la respuesta de la junta de Johnson & Johnson? La compañía redujo la paga anual de Weldon, a $23,2 millones.

El verano pasado, un tribunal especial de investigación miembro de la junta de J&J absolvió a Weldon y sus compañeros de gestión de cualquier culpa por los retiros del mercado de la compañía. El tribunal explicó: "la gerencia nunca dictó ninguna orden para sacrificar la calidad por la producción". Un análisis de Associated Press señaló que Weldon también es presidente de la junta de Johnson & Johnson y, como tal, designó a varios de los miembros de la junta de J&J en sus actuales puestos.

5. Lloyd Blankfein: obstaculizar a las hermanas

Hace dos años, el banquero más popular de Wall Street, Lloyd Blankfein de Goldman Sachs, le comentó con picardía a un periodista británico que el "hacía el trabajo de Dios".

Aparentemente Dios paga bien. En 2007, en la víspera del colapso financiero, los bancos como Goldman hicieron mucho para levantarse, Blankfein recibió un bono de $68 millones, el más grande en la historia de Wall Street. El año pasado su bono alcanzó los $54 millones.

En otras palabras, Blankfein ha hecho más que sólo su trabajo para ayudar a que New York sea una de las ciudades con más desigualdad. En 2011, Blankfein tuvo la oportunidad de tocar el botón para reiniciar. Pero, no lo hizo.

En abril, un documento de Goldman Sachs reveló que Blankfein, luego de dos años sin recibir un bono en efectivo, se había engullido uno de $5,4 millones por el último año fiscal del banco. Y mucho más en premios de acciones y salario. Su paga total del año: $19 millones, casi el doble de la paga total del año anterior.

En mayo, en la reunion annual de Goldman Sachs, Blankfein enfrentó la resolución de unas accionistas,presentada por cuatro grupos de monjas, que inició una investigación para determinar si el salario ejecutivo en la firma calificaba como "excesivo".

Blankfein no parecía creer que la investigación fuera una buena idea. En aquel momento contaba conacciones de Goldman valuadas en $527,6 millones. Blankfein y sus aliados harían que la resolución de las monjas no sobreviviera a la votación de los accionistas.

4. Alan Mulally: reducir la compañía

Alan Mulally asumió el reinado de la gerencia general de Ford Motor en 2006. Durante los tres primeros años, Ford perdió $30 mil millones. Durante los últimos dos, Ford recuperó $9,3 mil millones y esa ganancia ha sido el motivo de un festejo corporativo, y de un beneficio inesperado para Mulally.

En marzo, Ford entregó al Gerente General $56,5 millones en acciones y, un mes después, anunció que el último año se le redujo a Mulally bajó otros $26,5 millones de la paga anual. Esa cantidad equivale a 910 veces el pago de los trabajadores principiantes de Ford. Ellos habían estado ganando, desde una concesión en 2007, sólo $14 por hora.

El presidente de la Unión de Trabajadores de la Industria Automotriz, Bob King, cree que la cantidad de dinero que Mulally se lleva a casa es "moralmente incorrecta". Otro líder de la Unión de Trabajadores de la Industria Automotriz que representa a los trabajadores de Canadá añadió: "es excesivo que a un Gerente General se le pague tanto dinero como resultado, francamente, de reducir tanto una compañía".

3. Larry Ellison: amor por los bienes inmuebles

¿Cuánto incentivo para "trabajar" necesita Larry Ellison, el Gerente General del gigante de los software Oracle? Aparentemente $77,6 millones. Eso ganó Ellison durante el año fiscal de Oracle que terminó el pasado 31 de mayo. Ese monto añadió menos de dos décimos del 1 por ciento de la fortuna personal de $39,5 mil millones de Ellison, la quinta más grande del mundo.

¿Por qué, a esta altura, Oracle se molesta en repartir más botín para Ellison? Según el comité de remuneración de la junta de Oracle, sus constantes premios dependen de una "evaluación subjetiva del desempeño del Sr. Ellison, las contribuciones exclusivas que hace a Oracle como fundador y otros factores".

Entre estos "otros factores" se encuentra el mantenimiento anual de al menos 15 residencias personales de Ellison. Ese mantenimiento tal vez esté afectándole al multimillonario. O, tal vez es sólo aburrimiento. El otoño pasado Ellison puso a la venta una casa y granja con caballos de 6,9 acres que posee en el norte de California. Ellison pide $19 millones por la propiedad. Pagó $23 millones por ella en 2005, pero los $4 millones que pierde no le significan un gran problema. La pérdida representaría un centésimo del 1 por ciento de su fortuna.

2. Don Blankenship: preparándose para volver

En mayo pasado, los investigadores del estado de West Virginia, descubrieron que Massey Energy era laúnica firma responsable de la explosión de 2010 que dejó 29 mineros muertos en la mina de carbón Upper Big Branch de la compañía. Se comprobó que el equipo del Gerente General de Massey, Don Blankenship, ha cultivado una "corrupción cultural en la producción a expensas de la seguridad".

A principios de este mes, los reguladores federales estuvieron de acuerdo. Descubrieron "esfuerzos sistemáticos, intencionales y agresivos" para no acatar las reglas de seguridad básicas. Bajo el control de Blankenship, los gerentes de Massey mantenían dos grupos de libros, uno exacto para uso interno y otro falso para los reguladores.

El oficial de seguridad minera federal señaló: "cada vez que Massey envía mineros a la Mina UBB, pone la vida de esos mineros en riesgo". Ese riesgo valió enormemente la pena para Blankenship. Cobró $38,2 millones entre 2007 y 2009, después $34 millones en 2005 y se jubiló el pasado diciembre con una pensión de $5,7 millones, $12 millones en indemnización por cese, otros $27,2 millones en pago a plazos y un exuberante contrato de asesoramiento.

¿Qué hay de las familias de los mineros muertos? Los fiscales federales han llegado a un acuerdo con Alpha Natural Resources, la compañía que compró Massey el pasado junio, para darles $1,5 millones a cada familia.

Blankenship todavía puede enfrentar cargos criminales. Pero es más probable que lo veamos nuevamente en el negocio minero. El multimillonario jubilado firmó papeles de incorporación del estado de Kentucky que lo identifican como el presidente de una nueva compañía denominada McCoy Coal Group Inc. ¿Quién dice que Blankenship no tiene corazón? Resulta que "McCoy" es el apellido de la familia de su madre.

1. Mark Pincus: cosechar lo que se siembra en FarmVille

Mark Pincus, el capitalista aventurero que posee el gigante de juegos en línea Zynga, quiere tener todo: el dinero y el poder. Pincus apareció a principios de 2011 para conseguir las dos cosas. Pincus, de 45 años de edad, estuvo los últimos cuatro años creando Zynga, y un sorprendente alboroto en Wall Street. Los analistas vaticinaban que la oferta inicial de acciones públicas de Zynga podría ser la más exitosa después de Google.

Algunos analistas incluso emitieron cifras de $20 mil millones por el valor neto corporativo total de Zynga. ¿Cuál fue la ganancia neta personal de Pincus? Forbes la calcula en $2 mil millones. El pasado marzo, en un adelanto de la oferta pública inicial que vendría, Pincus vendía varias de sus acciones de Zynga y despejaba$110 millones.

Esta venta lucrativa no redujo la propiedad de Pincus sobre Zynga. El MBA de Harvard había estructurado las acciones de la compañía de manera que fuera el único dueño de las "acciones clase C" de Zynga, acciones que tienen 70 veces más poder de votación que las acciones regulares de la empresa. En cualquier otro espacio en la industria de la alta tecnología, las acciones especiales suelen tener sólo diez veces el poder de votación de las acciones regulares.

Pero luego todo empezó a deshacerse. Los emprendimientos de alta tecnología suelen atraer talentos ofreciendo acciones, y Pincus había hecho justamente eso con Zynga. Pero aparentemente decidió, con la gran oferta pública inicial pendiente, que había vendido demasiadas acciones.

A principios de noviembre, el Wall Street Journal reveló que la gerencia de Zynga había exigido que varios empleados "devolvieran" las acciones o "serían despedidos". En respuesta a la historia del Journal, Pincusemitió lo que resultó ser una completa ambigüedad. Pero otros informes posteriores pronto harían énfasis en la imagen de Zynga más como un tiburonario que como una sala tranquila de jugadores inspirados.

El New York Times describía el espacio de trabajo de Zynga como un lugar "desordenado y despiadado" lleno de "arrebatos de ira del Sr. Pincus, amenazas de los líderes senior y momentos en los que los trabajadores explotaban en llanto". Esta noticia había sido tan popular que Securities and Exchange Commission, el perro guardián federal de Wall Street, le había señalado a Zynga que dejara de usar algunas "medidas no tradicionales" que podrían confundir a los inversores.

Las personas con información privilegiada de la industria también empezaron a cuestionar el supuesto genio comercial estratega de Pincus. El futuro de los juegos en línea, señalaron los analistas, depende del mercado móvil. Otras compañías en el mercado se estaban comiendo el almuerzo de Zynga.

Y esas otras compañías no querían tener nada que ver con Pincus. Muchos, incluyendo al creador de Angry Birds, rechazaron las ofertas de Zynga para comprarlos, temiendo que la "personalidad difícil de Pincus y el control con mano dura" hicieran del talento una batalla cuesta arriba.

A principios de diciembre, entre el torrente de noticias negativas, Pincus y Zynga acordaron que la compañía no pediría más de $10 por acción en su próxima oferta pública inicial. Eso puso al valor total de la compañía en aproximadamente $7 mil millones, sólo un poco más de una tercera parte del valor estimado que había circulado anteriormente durante el año.

Pincus, nuestro estadounidense más codicioso de 2011, todavía insiste en que solamente está creando una "meritocracia" en Zynga. La pregunta que no puede responder: ¿Qué ha hecho él, o cualquier otra persona, para ser digno de mil millones de dólares?

* Sam Pizzigati edita Too Much, el semanal en línea sobre excesos y desigualdades publicado por el Institute for Policy Studies de Washington D.C. Fuente: Toomuch.org, 11 de diciembre de 2011, traducción para www.sinpermiso.info: Brenda Ramírez Goñi.

Fuente:http://www.bolpress.com/art.php?Cod=2011122603

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El peor error que puede cometer un emprendedor

2011-12-26T11:20:00.001-08:00

cada vez que te encuentres en problemas, tu instinto natural hará que te refugies en un caparazón.

El peor error que puede cometer un emprendedor

Cuando las empresas están en problemas, lo primero que quieren los emprendedores es esconderse y escapar de todos, cuando lo que deben hacer es salir al mundo.

Escrito por: Altonivel

De las 200 mil Pequeñas y medianas empresas (Pymes) que se abren anualmente en el país, solamente 35 mil (17.5%), sobreviven dos años, según datos de la Secretaría de Economía. ¿Las causas? Mercado inexistente, falta de competitividad y financiamiento, pero sobretodo mal manejo y decisiones erróneas.

Lo primero que deberían aprender aquellas personas que pretenden iniciar un negocio, es que esto es como una montaña rusa gigantesca; a veces estás muy bien, pero otras caes en picada sin que nadie te levante. Y son justamente aquellas que aguantan las malas épocas, las que finalmente perduran en el tiempo.

Según la especialista Laura Smoliar del sitio especializado Inc, tu peor enemigo, junto con el mal manejo del dinero, será tu instinto natural, el cual cada vez que estés en problemas serios te empujará a esconderte en tu caparazón, como una tortuga: el peor error que puedes cometer, pero el más común.

¿Cómo luchar contra eso? Todos los grandes empresarios tienen ciertas similitudes en sus vidas, pero la principal es que cuando todos se rendían, sacaban fuerzas de flaqueza, y en vez de ocultarse, ellos salían al mundo en búsqueda de soluciones.

Lucha contra la tendencia 'tortuga'

Existen tres razones para luchar contra la denominada tendencia tortuga cuando tu negocio parece tocar fondo:

Busca nuevos aires

Las empresas siempre caen en rutinas que terminan por afectar al negocio. Somos humanos, las ideas se agotan y los contactos también. En estos casos, la solución podría estar afuera. Una nueva persona, por ejemplo, puede tener características positivas para el grupo, sugerencias constructivas, ideas en nuevas áreas y oportunidades de negocios. De cualquier forma, un "intruso" puede romper el estancamiento que suele tener el pensamiento de grupo.

Tu próximo negocio podría estar en una conversación de pasillo o un café

A pesar de que los emprendedores insistan en que sus negocios están con las grandes empresas, mentes analíticas del sector, nuestros empleados o grandes empresarios, lo cierto es que nunca puedes estar seguro cuando aparecerán.

Debes abrirte a las posibilidades, asistir a seminarios y reuniones de emprendedores- Tal vez, tu próximo socio podría aquellas persona que siempre ves en la cafetería.

El mundo no te espera

Escondido en tu oficina (caparazón) no lograrás desenterrar nuevas tendencias. Sal a la calle y ve lo que está pasando. Algunas áreas de negocio se están convirtiendo en líderes sin que te des cuenta, y cuando ya sea tarde dirás ¿Por qué nunca lo vi? Es obvio, porque nunca tuviste la intención de salir a verlo. Hay pequeñas señales, puedes verlas, pero no en tu oficina.

Entonces ya sabes, si las cosas son realmente difíciles, tal vez necesites salir de tu caparazón.

¿Qué actividades puedes realizar fuera de tu oficina para generar nuevas ideas?

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Las oficinas más sofisticadas del mundo

2011-12-09T14:43:00.001-08:00

Los espacios con ambientes que fomenten la creativdad son tendencia en las empresas top del mundo.

Las oficinas más sofisticadas del mundo

Los espacios que fomentan la creatividad y evitan el estrés, son una tendencia que contagia a las empresas del mundo. Google, Facebook, Pixar son los pioneros.

Escrito por: Altonivel

Las oficinas con entorno que fomenten la creatividad son una de las últimas tendencias impuestas por la nueva generación de CEOs. Personas jóvenes que buscan implantar aires de creatividad y eficiencia, lejos del estrés que normalmente rodean los lugares de trabajo.

Gigantes como Google y Facebook fueron los primeros en implantar esta tendencia de oficinas; sin embargo y en vista de los buenos resultados, cientos de empresas en el mundo terminaron por seguir sus pasos. Te invitamos a conocer los ejemplos insignia:

Las oficinas de Facebook en Palo Alto, California (USA)

El gigante de las redes sociales no deja de expandir su imperio y lo mismo sucede con el número de personal que trabaja en la compañía, por lo que la migración se ha vuelto un proceso obligatorio y constante que explica la existencia de sus más de 10 oficinas repartidas a través de todo el mundo.

En las oficinas de Facebook se ofrecen comidas gratuitas para los empleados, bocadillos y bebidas. Existe un gran comedor y además dispone de varias micro-cocinas repartidas por el edificio.

Los empleados tienen ciertas libertades como la de poder escribir en algunas de las paredes, colgar sus propios cuadros o posters, o organizar el mobiliario como mejor les parece. Incluso disponen de una zona de música en la que pueden mezclar con dos reproductores de CD, todo con el obejtivo de crear un ambiente de trabajo relajado y motivante.

Las oficinas de Google

Trabajar en Google implica estar en una de las empresas más innovadoras del momento; participar en proyectos que son el sueño de cualquier apasionado por las nuevas tecnologías; estar en contacto con algunas de las mentes más privilegiadas del mundo y por supuesto, tener un gran sueldo.

Pero también es sinónimo de poder desarrollar tu profesión en unas instalaciones extraordinarias donde se cuida al máximo a los empleados para que puedan dar lo mejor de sí mismos.

Los jardines cuentan con una imponente pcancha de voley ball de playa. En su interior hay una pequeña piscina para hacer deporte. Y como si fuera poco, una sala de masajes para liberar tensiones tras una dura jornada laboral.

En fin, la política de la empresa siempre ha sido darles lo mejor a sus trabajadores, para obtener lo mejor de ellos.

Las oficinas de Skype en Tallin, Estonia

Como suele ocurrir en muchas de las oficinas de las compañías tecnológicas de hoy en día, cada espacio de Skype tiene su propio diseño y carácter.

La empresa dedicada a la telefonía IP a través de la Web, cuenta con unas modernas y acogedoras oficinas en Londres, Inglaterra.

Se trata de un agradable y amplio espacio abierto, donde además tienen una impresionante colección de antigüedades dentro de un salón de estilo y al mismo tiempo un decorado bastante moderno.

H2Offices

Se trata de un revolucionario concepto basado en unidades flotantes que son usadas como oficinas.

Cada unidad tiene 9 metros de largo, así que hay espacio suficiente para que trabajen cómodamente una o dos personas.

Además, cuentan con un par de mesas, un sofá-cama, un pequeño salón y una cocina, una ducha y WC además de aire acondicionado y calefacción. Es posible pedirlas para disponer de energía eléctrica de 220v o incluso con energía solar o eólica.

Estas oficinas se construyen en el Reino Unido y tienen un precio de 90 mil dólares.

Las oficinas de Pixar en Emeryville, California, USA

Para crear filmes tan espectaculares como Toy Story, Bichos o Cars, se necesitan espacios ideales para ello; esa ha sido siempre la principal política de Pixar.

Tal como en las oníricas películas de la compañía de animaciones, los espacios para sus creadores son poco convencionales, tanto en instalaciones como en servicios.

Para llegar al corazón de las instalaciones debes cruzar extensas áreas verdes, jardines y una plaza; después encontrarás el Lobby, con la recepción, cafetería y el espacio adornado con los personajes y cuadros de arte conceptual, basados en las historias que ha creado Pixar para sus películas, desde Toy Story hasta Up.

Por si fuera poco, cuentan con servicios como clases de yoga, natación, basketball, origami, librería, auditorio y salas de cine entre otros muchos similares. El lugar ideal para trabajar.

Las oficinas de Red Bull

Espacios amplios, techos altos, salones para grupos y enormes pantallas son parte de la infraestructura de esta empresa productora de bebidas energéticas, Red Bull.

¿Qué tendrá que ver el diseño de espacios con las bebidas? Nada, pero para la compañía resulta primordial contar con instalaciones adecuadas que motiven a sus trabajadores.

Los colores que predominan en la construcción son blanco, negro y plateado; el mobiliario resalta por sus colores vivos como el verde y rojo.

A juicio de los diseñadores, las oficinas del "toro rojo" parecen escenarios sacados de transbordador espacial. Una arquitectura muy limpia y geométrica la define.

¿En cuál de estas sofisticadas oficinas te sentirías más comodo y motivado?

Fuente:

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¿Se puede exportar publicidad? China como mercado de expansión

2011-12-06T03:14:00.001-08:00

¿Se puede exportar publicidad? China como mercado de expansión

Publicado por Juan de los Angeles

Generalmente se suele pensar en China como un competidor, pero quizá también hay que verla como una oportunidad de crecimiento, también para las agencias de publicidad.
Estos últimos meses, la prensa del sector ha ido recogiendo noticias de la expansión de los grandes grupos publicitarios en ese país: es el caso de la compra de Wangfan por parte de Publicis, o las declaraciones de Martin Sorrell anunciando que China será en breve su segundo mercado más importante.
Movimientos que en ocasiones se dirigen a "comprar facturación", pero que también confirman el dinamismo del mercado asiático, y reabre el debate sobre si la publicidad es o no realmente exportable.
En un mundo global como el actual, donde viajar es cada vez más fácil y estamos todos a la distancia de un click, tiene sentido buscar clientes más allá de las propias fronteras.
No hacer podría ser malo para el negocio y, también, para el desarrollo del talento de la agencia.
En buena medida, si los clientes están en todo el mundo, ¿por qué no van a estar también las agencias? Porque, tengas el tamaño que tengas, tu cliente puede estar en cualquier parte del mundo.

MÁS EN:

http://www.clickz.com/clickz/news/2122090/publicis-acquire-wangfan

http://www.adweek.com/news/advertising-branding/china-will-soon-be-second-biggest-market-says-wpp-chief-136196

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Los indignados de Harvard: una economia con rostro humano

2011-12-05T08:34:00.001-08:00

Análisis & Opinión

Los indignados de Harvard

José Ignacio Moreno León

Ingeniero químico de la Universidad de Louisiana (USA), Master en Administración de Empresas de la Universidad Central de Venezuela y en Administración Fiscal y Desarrollo Económico de la Universidad de Harvard. Es además rector de la Universidad Metropolitana de Venezuela.

Lun, 12/05/2011 -

Harvard es la más antigua universidad de los Estados Unidos; fundada en 1638, se ha mantenido en el tope de las mejores universidades del planeta, albergando 44 premios Nobel en su personal académico.

Por sus aulas han pasado presidentes de los Estados Unidos como Theodoro Roosevelt, Franklin Roosevelt, John Kennedy y Barack Obama, al igual que Vicente Fox y Felipe Calderón de México, y Álvaro Uribe de Colombia, y a través de su intensa labor académica y de investigación, ha ejercido importante influencia en la economía y en la vida política de los Estados Unidos.

En estos últimos meses el apacible clima académico de esta prestigiosa casa de estudios se ha visto sacudido por varios eventos vinculados al movimiento de los indignados que, en su versión norteamericana se conoce como los Occupy Wall Street, cuyas primeras protestas públicas comenzaron en Manhattan, el pasado mes de septiembre y luego se extendieron por otras importantes ciudades, incluyendo Boston y Cambridge, que es el asiento del Campus de Harvard, donde más de 350 miembros de este movimiento, entre docentes, egresados y otros integrantes de la comunidad universitaria, se han apostado desde noviembre en los accesos de la misma con protestas, criticando el papel de la universidad y de algunos de sus egresados en la crisis financiera que afecta sensiblemente la economía de los Estados Unidos y Europa.

Los indignados de Harvard señalan que muchos de los ejecutivos graduados en esa emblemática universidad, estaban trabajando en los bancos que provocaron la crisis con el manejo poco ético del sistema de créditos hipotecarios. Pero a estas protestas públicas se ha unido otra más directa y más académica, con poca resonancia en los medios.

A casi una década del manifiesto moralista de Etzioni, los indignados de Harvard, se unen para reclamar una economía con rostro humano y una visión de la economía y de los negocios que, frente a la aguda crisis financiera global, ponga por encima de lo crematístico los supremos intereses de los seres humanos...

Se trata de la carta que un grupo de estudiantes de esa universidad le dirigieron el 2 de noviembre a su profesor Gregory Mankiw, retirándose del curso introductorio a la economía (Economía 10) que dicta este reconocido economista, ex asesor del presidente George W. Bush y autor de diferentes publicaciones de uso frecuente en las escuelas de economía.

Los estudiantes manifiestan su indignación por la forma como este académico orienta sus clases señaladas como de pensamiento único neoclásico que es, según ellos, la visión reducida de la economía que en gran parte alimenta a los egresados de Harvard para dirigir grandes empresas y orientar a los gobiernos en materia económica y financiera.

Los alumnos de Mankiw señalan que su visión limitada de la enseñanza de la economía preserva los problemas y las ineficiencias del sistema económico actual, a través de las injusticias que tanto daño están causando a la sociedad contemporánea; por ello le reclaman la omisión de un análisis crítico de los beneficios y deficiencias de los diferentes modelos económicos y exponen que no hay justificación para presentar las teorías económicas de Adam Smith como fundamentales y superiores, por ejemplo, a las teorías keynesianas.

Los alumnos de Mankiw le recuerdan a su tutor que si Harvard falla en equipar a sus estudiantes con un entendimiento amplio y crítico de la economía, sus acciones pueden ser perjudiciales para el sistema financiero global, lo cual se ha podido comprobar con la crisis económica y financiera de los últimos cinco años, y concluyen su misiva anunciando que se están incorporando a los movimientos de protesta que señalan, entre otras razones de su inconformidad, la corporativización de la educación superior; por lo que anuncian su apoyo a dichos movimientos como intento para cambiar el discurso sobre las injusticias económicas que prevalecen en la sociedad norteamericana.

Anteriormente, frente a los preocupantes problemas que aquejan a la sociedad contemporánea derivados del sesgo excluyente de la globalización y el modelo economicista que la acompaña, en Harvard se han producido otras protestas, destacándose la de Amitai Etzioni, considerado el más importante sociólogo contemporáneo, quien en un extenso y crítico artículo, publicado en The Washington Post, en agosto de 2002, a raíz de la crisis de Enron, hizo graves señalamientos a las escuelas de negocios, incluyendo la de Harvard por el poco empeño que ponían en la enseñanza de la ética a quienes se estaban formando en las mismas para escalar posiciones de magnates corporativos y de agentes bursátiles; pues como quedó en evidencia en el fraude millonario que causó la quiebra de esa importante empresa de energía, el mismo fue promovido y amparado por sus altos ejecutivos, muchos de los cuales ostentaban postgrado en gerencia de esas prestigiosas escuelas de negocios de los Estados Unidos.

En esas escuelas la enseñanza gerencial se concentraba en la dotación de herramientas para optimizar la rentabilidad de los negocios y la ganancia personal, pero sin darle la importancia adecuada al desarrollo de los principios morales y éticos imprescindibles para asegurar una gestión honesta de los mismos.

A casi una década del manifiesto moralista de Etzioni, los indignados de Harvard, se unen para reclamar una economía con rostro humano y una visión de la economía y de los negocios que, frente a la aguda crisis financiera global, ponga por encima de lo crematístico los supremos intereses de los seres humanos. Por ello, además de estar a favor de una economía crítica, demandan hacer de Harvard una "universidad socialmente responsable".

*Esta columna fue publicada originalmente en El Mundo.com.ve.

José Ignacio Moreno León

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

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RSE INTERESANTISIMO ARTICULO La RSE: ¿mapa, brújula o radar?

2011-12-05T07:16:00.001-08:00

La RSE: ¿mapa, brújula o radar?

Lunes 05 de Diciembre de 2011 11:42

Escrito por Josep M. Lozano

0 Comentarios

Nunca me ha gustado mucho entrar en el debate sobre las definiciones de la RSE. No porque no las encuentre útiles y necesarias, sino porque no me queda claro para qué las queremos cuando discutimos sobre ellas. Pero, sobre todo, porque nunca hemos abordado con suficiente claridad una de las dimensiones de los debates sobre las definiciones. Los debates sobre definiciones son muchas cosas, pero también son luchas por el poder.

¿En qué sentido? Pues porque todo esfuerzo por establecer lo que las cosas "son" conlleva, en este tipo de temáticas, la voluntad de afirmar -al mismo tiempo- como "deben ser". La definición de la RSE nunca es un asunto académico, sino un asunto eminentemente práctico y, en un sentido amplio de la expresión, político.

Ninguna definición de la RSE es inocua. Porque quien establece una definición, en el mismo instante conquista el poder de decir -habitualmente a los demás, por cierto- cómo actuar. Y establecer una definición otorga al mismo tiempo el poder de juzgar sobre si la acción -habitualmente la de los demás- se ajusta o no la definición. Por eso es comprensible que haya tanto debate en torno a establecer qué es la RSE, porque no es tanto una cuestión de palabras, sino de qué se quiere hacer con las palabras. No nos debe extrañar, pues, que haya conflictos, tensiones y desacuerdos en torno a las concepciones, puesto que en este terreno un conflicto conceptual es también un conflicto de intereses. En este sentido, aunque obviamente yo también estoy interesado en disponer de una comprensión de la RSE, nunca me ha preocupado excesivamente la batalla por las definiciones y las terminologías (que se pueden multiplicar hasta el infinito): porque lo que me preocupan son las interpretaciones. El significado de la RSE no se juega en las definiciones sino en las interpretaciones. De la misma manera que el significado de un valor no se encuentra en en el diccionario, sino en las prácticas que se llevan a cabo en nombre de este valor.

Así pues, no hay que acercarse a los discursos sobre la RSE como un debate sobre su "verdad"; sobre si definen lo que la RSE "es". Sino como herramientas que nos ayudan -y nos pueden ayudar mucho- a orientar nuestra acción y nuestras decisiones, a dialogar sobre ellas, a contrastar y confrontar diversas perspectivas posibles sobre ellas. En definitiva, nos ayudan a ir (re)construyendo el sentido de lo que hacemos, a disponer de marcos de referencia para (re)interpretar lo que hacemos, a innovar en nuestras prácticas y a transformarlas, y a poder dialogar y razonar sobre estas prácticas desde una diversidad de perspectivas, sin que ninguna de ellas pueda pretender disponer de la verdad sobre qué "es" la RSE.

Por eso, cuando oigo hablar a la gente sobre la RSE (sean empresas, profesionales o todo tipo de stakeholders), me interesa a menudo indagar no lo que dicen sino qué uso hacen de su discurso. Definiciones similares admiten usos muy diferentes y al revés: desde discursos muy diferentes se puede compartir la misma aproximación. Se puede usar la RSE como mapa, como brújula o como radar.

Entender las definiciones de la RSE como un mapa presupone la creencia de que ya se dispone de una reproducción a escala de la realidad, por eso queremos disponer de mapas antes de salir de viaje: porque queremos poder situarnos en la realidad antes de tener cualquier contacto con ella. Los mapas pueden estar mejor o peor hechos, pero siempre pretenden reproducir a escala la realidad. Por tanto, se trata sólo de estar situado en el mapa, entre otras cosas porque los mapas ya te dan los caminos preestablecidos. De ahí que tan a menudo los debates sobre la RSE sean debates sobre si las empresas están o no suficientemente adaptadas al mapa preexistente, o sobre hasta qué punto deben adaptarse a él. Y esto genera un proceso circular de ir perfeccionando el mapa con la intención de que la realidad empresarial se vaya ajustando a él.

Una brújula, en cambio, te da direccionalidad, o te ayuda a encontrar orientación. Pero no prejuzga el camino. Incluso, ante determinadas circunstancias que vienen dadas por la realidad, una brújula ayuda a entender lo que, visto desde fuera, parece un rodeo, porque te permite explicar cómo y por qué ante las circunstancias orográficas (y no digamos si se trata de navegar) tomas determinadas decisiones que aparentemente te separan de tu norte. Y, obviamente, permite tener un criterio para deliberar sobre si el camino elegido es el mejor posible. La brújula te hace responsable tanto del punto que tomas como referencia en el horizonte como del camino que emprendes para acercarte a él.

Un radar también te permite moverte. Pero lo que te facilita el radar es la información suficiente para poder moverte sin chocar con los demás que, por su parte, también se mueven. El radar facilita el movimiento continuo sin llegar a chocar con nadie. No te ayuda a establecer a dónde vas, sino a saber qué debes hacer para no chocar con los demás. Pero también facilita que la propia actuación dependa de las de los demás. Hasta el punto que, llevado al extremo, quien usa la RSE como un radar no tiene ningún compromiso intrínseco con ella, sino que es el resultado de su respuesta más o menos inteligente a los movimientos y los riesgos que percibe en su entorno.

Mapa, brújula o radar. Es una cuestión de mentalidad, de aproximación, de actitud. No de procesos, metodologías o herramientas de gestión. Por eso puede haber actores que manejan la RSE de manera muy sofisticada o con discursos muy elaborados en cualquiera de las tres aproximaciones. Y también puede haber planteamientos muy elementales propuestos desde cualquiera de los tres enfoques. Incluso cuando se critica o rechaza la RSE no queda claro si se está pensando en un mapa, en una brújula o en un radar. Por eso va bien preguntarse, en los debates sobre qué "es" la RSE si en la demanda o en la propuesta de ideas y definiciones se busca un mapa, una brújula o un radar. Y también qué buscan las empresas al acercarse a la RSE. Y qué pretenden quienes se aproximan a las empresas hablando de RSE. Y...

Y, sobre todo, va bien preguntarse personalmente si la propia aproximación a la RSE, más allá de los contenidos, es predominantemente como mapa, brújula o radar. O quizás alguna otra que a mí se me ha escapado.

Fuente:DIARIORESPONSABLE

Saludos
Rodrigo González Fernández
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10 webcómics para leer este mes (I)

2011-12-03T03:00:00.001-08:00

10 webcómics para leer este mes (I)

Alan Lazalde

« Anterior

Los lectores habituales de este blog recordarán nuestra sección semanal de webcómics, llevada por nuestro buen amigo Pepe Flores. Hoy reiniciamos la sección con una frecuencia mensual y aumentamos la recomendación a 10, sí, 10 webcómics para dar, regalar y degustar en los ratos preferidos del día. Y para esta primera ocasión me di a la tarea de localizar webcómics relacionados con algunas de mis temáticas predilectas: robótica, futurismo e inteligencia artificial. Aunque en ciertos casos la sola aparición de un robot fue suficiente para mí… Veamos.

Sus sugerencias en los comentarios o vía @alanlzd son más que bienvenidas.

1 Questionable Content

Autor: J. Jacques
En línea desde: 2003
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: romance, indie rock, pequeños robots y problemas de la vida

2 The Intrepid Girlbot

Autor: Diana Nock
En línea desde: 2009
Periodicidad: irregular
Idioma: inglés
Temática: humor, robots, mapache-cyborgs (?)

3 Chester 5000 XYV [NSFW]

Autor: Jess Fink
En línea desde: 2008
Periodicidad: irregular, por temporadas
Idioma: inglés
Temática: robots, erotismo, humor, ciberporno del siglo XIX

4 Marooned

Autor: Tom Dell'aringa
En línea desde: 2008
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: humor, robots, viajes al espacio

5 Gunnerkrigg Court

Autor: Tom Siddell
En línea desde: 2005
Periodicidad: lunes, miércoles y viernes
Idioma: inglés
Temática: ciencia ficción, fantasía, robots antropomórficos

6 Applegeeks

Autor: Mohammad Haque y Ananth Panagariya
En línea desde: 2003
Periodicidad: semanal
Idioma: inglés
Temática: apple fanboys, Eve la robot hecha por Apple (?), humor de colegio

7 Nine planets without intelligent life

Autor: Kit Roebuck, Alec Reed
En línea desde: 2011
Periodicidad: terminado
Idioma: inglés
Temática: robots, viajes espaciales, humor existencialista, la-vida-no-tiene-sentido, post-humanidad

8 Diesel sweeties

Autor: Richard Stevens
En línea desde: 2000
Periodicidad: 5 días a la semana
Idioma: inglés
Temática: humor, romance, ciencia ficción, nostalgia que cabe en 8-bits

9 Riceboy

Autor: Evan Dahm
En línea desde: 2006-2008
Periodicidad: terminado
Idioma: inglés
Temática: fantasía, aventura, robots mesiánicos

10 Robot Beach

Autor: Matt Forcum
En línea desde: 2009
Periodicidad: lunes, miércoles y viernes
Idioma: inglés
Temática: robot, playa, animales que viven por allí

Fuente:alt1040

Saludos
Rodrigo González Fernández
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La gestión del talento en la Tierra de Oz

2011-12-01T03:27:00.001-08:00

La gestión del talento en la Tierra de Oz

Publicado por Eleazar Santos8

Fotograma del filme El Mago de Oz (1939)

Cuando pasamos de la talla S a la M en pymes, más valoramos la importancia de la gestión del talento. En Territorio creativo, viviendo los cambios con pasión hoy, es así cuando más valoramos que la formalización de procesos, la selección de los perfiles de quienes integramos una organización (cada uno con sus fortalezas y oportunidades de mejora), y el saber contagiar la cultura corporativa a los nuevos compañeros es clave para la sostenibilidad y que la "magia" no desaparezca.

Con especial atino, Jaime Valverde hacía énfasis en su post "Cómo crear una empresa centrada en cliente" en la necesidad de incluir la 5ª P de "Personas" en la ecuación del marketing. Me permito añadir que, de igual importancia, debemos 'darle' a las "Personas" en lo interno, y darnos cuenta de que todo líder necesita de la siguiente fórmula para el éxito de su aventura: buenas ideas, sensibilidad y valentía… como lo hizo Dorothy en la Tierra de Oz.

Si la cultura viene dada por el conocimiento adquirido y los valores, prácticas y costumbres compartidas, tenemos en los medios sociales una herramienta de gestión para nuestras organizaciones y hacer de su desarrollo un proceso sostenible. Esto nos reportará, como expone la consultora McKinsey en su quinto estudio anual "Cómo las tecnologías sociales extienden la organización", beneficios como el aumento de la velocidad en el acceso al conocimiento y a los expertos, y la reducción de los costes de comunicación.

¿Y cómo logramos crear una cultura así de molona? En mayor o menor medida, necesitamos un poco de cada uno de estos personajes en cada uno de nosotros, usando la plataforma 2.0 que mejor nos venga (pues ellas no son un fin, sino un medio):

Dorothy: líderes que sepan sacar lo mejor de sus colaboradores, de entender sus fortalezas y oportunidades de mejora, y acompañarlos en su crecimiento. Están conectados con aquellos (vía redes sociales internas) y dan feedback oportuno sobre qué hacer y cómo hacerlo.
Espantapájaro: expertos en el área de negocio y ávidos de conocimiento. Las buenas ideas surgen de saber qué sucede alrededor, de aprender del presente y del pasado para construir el futuro. Tener un funnel de contenidos es importante, así como un sistema para compartir y recuperar esta información de forma ordenada por parte de terceros.
Hombre de hojalata: personas con sensibilidad y empatía. Ven las cosas bajo diferentes ópticas, incluyendo la de clientes y compañeros de trabajo; capaces de conectar con las necesidades de los demás, y preguntarse cómo satisfacerlas. Las encuestas son de gran utilidad para contrastar sus supuestos, así como dar espacios para conversar con ellos y escuchar atentamente.
León: personas con el coraje de enfrentar los retos, de probar, equivocarse y aprender. Lo incierto representa oportunidades y el cambio, esa inevitable constante que enriquece, favorece la innovación. El beta es constante.

Cada uno de nosotros, como profesionales, deberíamos tener un poco de estos personajes. Claro está, hay quienes se parecerán más a uno que a otro, y estará en nuestra habilidad complementarnos en conseguir esa armonía perfecta. El saber que no hay éxito sin pasión ni razón, y la capacidad de ver más allá de nuestras propias narices. Integrar un verdadero equipo.

Las transformaciones organizacionales más probables para los próximos 3 a 5 años implicarían un mayor aporte del colectivo a la toma de decisiones, con organizaciones cada vez más horizontales en las que prevalecerán la autogestión y la supervisión entre pares. La eficacia de ese aporte residirá en nuestra habilidad para crear organizaciones inteligentes, capaces de escuchar y filtrar el entorno, analizarlo desde múltiples perspectivas y nutrirse del debate de los expertos. Pero esto no sucede con sólo juntar talones tres veces. En el mundo de los negocios, la magia no nace, se hace, y empieza por casa.

Eleazar Santos Social Media Strategist en Tc. Profesional de la Comunicación, con interés en los social media, negocio, management, responsabilidad corporativa y todas esas cosas curiosas que hacemos los seres humanos.

Fuente : http://www.territoriocreativo.es/etc/2011/11/la-gestion-del-talento-en-la-tierra-de-oz.html/the-wizard-of-oz-the-wizard-of-oz-4826523-1024-768

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Diálogo Herta Müller y Mario Vargas Llosa

2011-11-30T04:52:00.001-08:00

nov

Diálogo Herta Müller y Mario Vargas Llosa

Publicado por Téxil Gardey

Hoy voy a escribir acerca de un magnífico encuentro que tuvo lugar en la última Feria del Libro de Guadalajara (FIL). Un cercano diálogo entre el escritor peruano Mario Vargas Llosa y la autora rumana Herta Müller, ambos gratificados con el Nobel de Literatura por su labor humanitaria.

Hablaron sobre qué cosas los llevaron a volverse autores, pero sobre todo sobre lo que creen que le deben a la literatura: el primero, ese refugio en sus años de soledad; la segunda, la capacidad de poder entender por qué su padre se enroló en las SS.

Vargas Llosa, Müller y Cruz Ruiz

Juan Cruz Ruiz fue el mediador de aquel encuentro y la FIL fue la que permitió el espacio en el que se desarrolló el diálogo entre estos dos autores anti totalitarismos. El título del debate fue "Dos Nobel".

Estos dos escritores no fueron escogidos al azar, sino por compartir un cuidadoso trabajo de denuncia contra el terrorismo y la violencia, que los ha hecho merecedores a ambos del Nobel. Cabe aclarar que Herta Müller fue ganadora del Premio Nobel de Literatura en el año 2009 y Mario Vargas Llosa lo hizo el año pasado, 2010,

En este diálogo, se dejó en evidencia la gran importancia que tiene la literatura para el crecimiento de los pueblos, porque es un instrumento de progreso y libertad.

La literatura como espacio para el cambio

Según Herta Müller las obras de ficción permiten saber cuál es nuestro norte, es como una brújula para saber hacia dónde debemos caminar, y escribir es mantener controlados los recuerdos. Por su parte, Vargas Llosa explicó que leer una novela es lo que ayuda a entender las injusticias y hacer, en consecuencia, algo por modificar aquello.

Estos dos escritores demostraron que el lugar de donde uno proviene no determina necesariamente la manera de pensar o de actuar, sino no podríamos explicar cómo dos escritores de dos países tan diferentes puedan tener tantas cosas en común, puede que sea porque la literatura unifica, rompe las barreras del entendimiento y permite abrirse a realidades e ideas que de otra forma podrían resultarnos ajenas.

Ambos autores estuvieron de acuerdo en cuanto a que la literatura crea un tipo de desasosiego que permite convertirse en personas más fuertes, menos fáciles de manipular, y es debido a esto que los grandes regímenes que han dominado las corrientes políticas de muchos países, han perseguido de manera violenta a quienes se dedicaban a expresar sus ideas a través de la escritura.

Fueron las palabras de Müller, y ella sí sabe de eso, siendo que nació en el seno de una familia que sufrió los embistes del régimen de Nicolae Ceaucescu en 1965. En sus obras deja constancia de las atrocidades que vio y escuchó en este período, y lucha contra la represión y la discriminación de cualquier género.

Un refugio de subsistencia

Para Mario Vargas Llosa la literatura llegó en una edad temprana, a través de las novelas de Emilio Salgari, Karl May, Julio Verne y Alejandro Dumas, cuyas historias devoraba con gran afición. Leer significaba para él viajar en el tiempo y en el espacio y vivir experiencias que no podía tener en la realidad. Cuando cumplió 11 debió separarse de su abuelo, con quien había vivido hasta entonces, para ir a vivir con sus padres, asegura que fue una época sumamente difícil.

Herta Müller, a quien también la acompaña un pasado difícil y que debió enfrentarse a duras pruebas, asegura que cuando nadie conoce el norte de su existencia, la literatura le brinda ese norte y le permite entender la realidad. Müller escribe acerca de los regímenes autoritarios y la libertad y debido a esto, debió abandonar su tierra, Rumania, y nacionalizarse española, a fin de poder seguir escribiendo y contándole al mundo las atrocidades acontecidas en su patria.

Obras que hablan de injusticias

La última obra de Müller, "Todo lo que tengo lo llevo conmigo" ha sido publicado recientemente por la Editorial Siruela, y narra la historia de un joven homosexual que es enviado a los campos de trabajo alemanes y debe soportar numerosas tribulaciones y sentirse desprotegido y abandonado no sólo de su patria, sino también de su propia familia, ultra ortodoxa y para quien la homosexualidad era una atrocidad. En esta obra, se muestra el dolor de una forma cruda, y permite entender las injusticias ocasionadas por todos los extremismos ideológicos, sean del tipo que fueren.

Vargas Llosa también narra acerca de las injusticias. En su obra "El sueño del celta" dedica especial atención a los horrores ocasionados durante la época colonial. Una historia que se apoya en las vivencias del irlandés Roger Casement, quien denunció el mal trato que recibían los pueblos originarios del Congo y de Sudamérica.

Ambos autores no cesan de dedicar tiempo y obras a denunciar las injusticias que sigue cometiendo bajo el nombre de la cultura o el avance, nuestra especie; intentando demostrar las inmensas contradicciones que nos rodean y que aceptamos sin siquiera planteárnoslo.

Este encuentro ha sido realmente alucinante y, para variar, no quiero dejar de recomendar ambas obras citadas, sobre todo la de Müller que me ha conmovido especialmente y me ha hecho erizar la piel con las atrocidades que allí se narran, y me ha llevado a reflexionar sobre las innumerables crueldades cometidas en nuestras sociedades en nombre de "¿qué?".

Fuente: http://www.poemas-del-alma.com/blog/especiales/dialogo-herta-muller-mario

Saludos
Rodrigo González Fernández
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EL SILENCIO ES CASI UNA VIRTUD

2011-11-30T02:48:00.001-08:00

** EL SILENCIO ES CASI UNA VIRTUD **

La palabra parece ser casi la célula básica de la política. El
ladrillo fundamental con el cual se construye el mensaje. Porque el
mundo de la política gira en torno a la palabra como nuestro
planeta alrededor del sol.

Pasa revista al universo político y verás la palabra por todas
partes.
En las reuniones. En los actos públicos. En los títulos del
periódico. En las noticias del telediario. En la rueda de prensa.
En los folletos y octavillas. En el coche parlante. En el cartel en
la vía pública. En la hoja de votación. En la página web. En el
discurso del candidato.
¡Qué digo! En todas partes.

La palabra omnipresente.
Siempre.

Pero hay un detalle que muchos políticos olvidan.
Un detalle simple pero relevante.
¿Cual es?
Que el silencio es la mejor compañía para la palabra.
Sí, el silencio.

Lo digo de nuevo: el silencio es la mejor compañía para la palabra.

No podemos perder de vista que la palabra política cobra sentido
cuando es capaz de transportar una idea y hacerla germinar en el
cerebro de quien escucha.
Sin esa germinación en cabeza ajena...pues la palabra se vuelve
puro ruido. Sonido tonto, irrelevante, que se agota en sí mismo.
Como el gato que persigue su propia cola sin alcanzarla jamás.
Palabra tras palabra sin sentido hasta el infinito.

Y ahí es donde juega el silencio.
¿Para qué hacer silencio?
Para que la idea que queremos transmitir se deposite suavemente en
el cerebro de quien escucha. Para que fermente. Para que se
instale. Para que germine.

Si la palabra se encadena con otra y otra y otra y otra más hasta
el infinito, pues el cerebro de quien escucha no tiene espacio para
recibir ninguna idea. Queda encerrado, bloqueado por un muro de
palabras.

¿Qué necesita el cerebro del que escucha?
Un silencio, aunque sea breve, para recibir palabras y traducirlas
en ideas.
Una pausa en la ametralladora verbal para dejar que una idea anide
dentro suyo.

Por eso el silencio es casi una virtud.

Recuérdalo cuando prepares un mensaje. No se trata solo de
palabras, con toda la importancia que tienen.
Se trata, también, de silencios.

Shhhh. Silencio.

--
Daniel Eskibel
http://www.psicociudad.com

PD: Ya son más de 500 personas en 48 horas que me están ayudando a
elegir el nombre de mi próximo libro. ¡Gracias a todos! Se puede votar
durante unos días más en http://www.psicociudad.com/p/encuesta.html

Fuente:

Saludos
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El Marketing 3.0 empieza por los empleadosnov

2011-11-28T07:42:00.001-08:00

El Marketing 3.0 empieza por los empleados

nov28 by fatimamartinezlopez

Sin duda alguna el marketing de las empresas está cambiando a pasos agigantados.

Si hasta hace muy poco tiempo las marcas estaban suspendidas en un nivel superior, donde los consumidores permanecían a sus pies y el derecho a la reclamación era poco más que un pataleo, ahora las tornas han cambiado y las empresas saben que el consumidor tiene la palabra y el poder y por tanto hay que imponer el diálogo y la cercanía.

Las Redes Sociales han conseguido acercar las marcas al consumidor, hacerlas mas humanas.

Están aprendiendo que cuando un consumidor reclama hay que atenderle, que las preguntas hay que responderlas y que se puede aprender mucho de los clientes para mejorar el producto e incluso incrementar las ventas de la compañía.

Pero algunas ya pasan directamente del 1.0 al 3.0

Como defendía en 2010 Philip Klotler, el marketing 3.0 es el de la Responsabilidad Social Corporativa y Empresarial.

Los empleados son el primer activo de empresa y por tanto hay que trabajar en esta vía

Lo primero que dicta el Marketing 3.0 es cuidar al empleado y esto lo ha entendido a la perfección Mc Donalds.

En la compañía saben que su gran activo son los trabajadores, porque son ellos los que darán la imagen, los que harán que con su trabajo los consumidores vuelvan.

Fomentando el orgullo de pertenencia trasladarán una percepción positiva a la sociedad generando confianza en la marca.

Las empresas tienen que aprender a humanizarse con los trabajadores, consumidores y proveedores. Si conseguimos calar en el empleado éste será leal y si se siente bien tratado en la empresa no querrá cambiarse a otra, por lo tanto retendremos el talento.

Si echamos la vista atrás las empresas españolas que mejor funcionaron en los años de bonanza fueron las empresas familiares donde el trato al empleado era pseudo familiar. Los empleados se sentía parte de la compañía y dejaban todo su esfuerzo y trabajo en mejorar los resultados por el sentido de la responsabilidad adquirido.

Por tanto hay que fomentar entre los empleados la honestidad, empezando por demostrar la honestidad de la empresa, porque un empleado satisfecho y orgulloso de trabajar en la compañía ayudará a reforzar la reputación social de la misma.

Fuente:

Saludos
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OBAMA CRECE EN PRESENCIA DE REDES SOCIALES

2011-11-27T05:07:00.001-08:00

politicos chilenos deben aprender

Obama amplía su presencia en las redes sociales con perfil en Google+

El perfil de Obama, que aparece como una "cuenta verificada", fue puesta en marcha ayer, y en apenas horas logró más de 5.000 seguidores.

Ver másInternet

WASHINGTON.- El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, amplió su presencia en las redes sociales y se unió a la última novedad del gigante Google, a través de Google+, que se suma a su participación oficial en otras redes como Twitter y Facebook.

El perfil de Obama, que aparece como una "cuenta verificada", fue puesta en marcha ayer, y en apenas unas horas ya ha logrado más de 5.000 seguidores.

"Bienvenido a la página de Google+ Obama 2012", reza el mensaje presidencial de bienvenida.

"Todavía estamos calentando ruedas y haciéndonos a la idea de todo esto, así que queremos saber qué les gustaría ver aquí y sus ideas de cómo podemos utilizar este espacio para ayudarles a mantenerse en contacto con la campaña", añade el mensaje.
Obama ha estado activo en Twitter y Facebook desde que era senador y a través de las redes sociales ha logrado acercarse más a los sectores más jóvenes.

Desde ese primer anuncio, los encargados de la campaña de Obama han escrito dos veces más en su nuevo perfil de Google, para publicitar los créditos tributarios para los veteranos de guerra desempleados que quiere poner en marcha, y para impulsar un concurso de campaña cuyo premio es una cena con el propio presidente.

La red social de Google no se ha asentado todavía entre los usuarios desde su lanzamiento el pasado agosto, aunque entonces se preveía que completara el gran abanico de herramientas que ofrece el buscador a los usuarios tras los intentos fallidos de Google Wave y Buzz.

Tal vez, con la llegada de Obama, cambie su destino.

Fuente:EMOL

Saludos
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Estudio revela que sólo 2 de cada 100 gerentes generales en Chile son mujeresLa consultora Mercer comprobó además que las representantes del sexo femenino reciben sueldos hasta un 31% más bajos que un hombre en el mismo cargo. Foto: El Mercurio (Arch

2011-11-26T04:06:00.001-08:00

Estudio revela que sólo 2 de cada 100 gerentes generales en Chile son mujeres

La consultora Mercer comprobó además que las representantes del sexo femenino reciben sueldos hasta un 31% más bajos que un hombre en el mismo cargo.

Foto: El Mercurio (Archivo).

Ver másEmpleo

SANTIAGO.- La participación de las mujeres en el mercado del trabajo ha sido históricamente baja respecto a los hombres. Sin embargo, esto se hace más evidente conforme las representantes del sexo femenino ascienden en la pirámide jerárquica de las empresas.

Según un estudio de la consultora Mercer, en Chile, sólo el 2% de las personas que ocupan puestos de gerentes generales en las compañías son mujeres, realidad que no es muy distinta a la que muestran los demás países latinoamericanos.

No obstante, conforme se desciende dentro del organigrama de las compañías comienzan a aparecer más mujeres dentro de los espacios laborales.

De esta forma, es posible comprobar que en el cargo de directores de empresa, un 8% corresponde a personas del sexo femenino. Mientras, a nivel de analistas, las mujeres ocupan un 31% del campo laboral.

El otro problema: Diferencias salariales

Así como se manifiestan problemas para el desempeño de mujeres en cargos importantes dentro de las empresas, también es posible comprobar que éstas también son discriminadas al momento de recibir su sueldo mensual.

El estudio de la consultora internacional permite comprobar que si un hombre y una mujer llegan a desempeñarse en el mismo cargo, bajo las mismas condiciones y con idénticas obligaciones, ella ganará un sueldo promedio 16,6% más bajo que su colega masculino.

La diferencia, eso sí, está dada por el cargo que se desempeñe dentro de la firma. Así, una gerenta general ganará 8% menos que su par masculino, mientras que una directora tendrá un sueldo 31% más bajo que un hombre que llegase a tener su mismo cargo.

Cuando el análisis está centrado en los cargos de menor nivel dentro de la organización, se verá que las diferencias están bajo el promedio. De esta manera, mujeres analistas y técnicos perciben un sueldo 14% y 12% menor respectivamente, según cifras de la consultora.

Fuente:emol

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Rodrigo González Fernández
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Portada Publicaciones Publicaciones 'Liderazgo, Imagen y Ceremonial', nuevo libro del Prof. Gotelli

2011-11-24T06:57:00.001-08:00

'Liderazgo, Imagen y Ceremonial', nuevo libro del Prof. Gotelli

El reconocido profesor argentino, Anibal Gotelli presentará el próximo 5 de diciembre en Buenos Aires su nuevo libro titulado Liderazgo, Imagen y Ceremonial, publicado por Ediciones CICED.

Tras el éxito cosechado en anteriores trabajos, el profesor Gotelli amplía y actualiza los aspectos más destacados de sus obras y añade un nuevo capítulo dedicado al liderazgo y a la logística organizativa que desvelará cómo organizar reuniones y actos tanto empresariales como oficiales con éxito.

El libro se presentará en el marco del Seminario de Liderazgo, Imagen y Logística Protocolar que organiza la Fundación CICED. Todos los participantes en el encuentro recibirán un ejemplar de la obra.

El Prof. Aníbal Gotelli es Experto en Logística Organizativa y Relaciones Interculturales, especializado en Administración Pública y Gobiernos Locales. Consultor de gobiernos provinciales y municipales.

Fuente:

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marketing: 5 lecciones de marketing de campañas legendarias

2011-11-23T04:06:00.001-08:00

Las ventas de 1982 de las lunetas de Reese aumentaron 65%.

5 lecciones de marketing de campañas legendarias

La autora Gwen Moran enlistó la campaña, el eslogan y anuncio viral de video que lograron trascender y convertirse en referentes en la cultura pop.

Escrito por: Altonivel

El marketing es una labor que se encuentra en constante transformación pues los gustos del consumidor y los medios de comunicación cambian constantemente. Muchas campañas pasan desapercibidas en medio del mar de anuncios a los que el espectador se somete todos los días, es por eso que es extremadamente raro que una marca logre generar impacto duradero e incluso impregnarse en la cultura pop, pasando a formar parte fundamental de la vida del consumidor.

La autora Gwen Moran apuntó para Entrepreneur, ayudada por expertos mercadólogos, cuáles han sido aquellas campañas, eslóganes, logos y anuncios que más han impactado las vidas de los clientes y son referencia obligada en el día a día.

1. Mejor uso de una mala imagen:

La ciudad de Las Vegas, Nevada con la campaña "Lo que sucede en Las vegas, se queda en Las Vegas".

Esta estrategia inició en 2003 cuando el plan para anunciar la "Ciudad del Pecado" como destino turístico familiar fracasó. La campaña de la agencia Ries & Ries logró aprovechar la imagen hedonista de la ciudad y logró transformarla en un destino para ejecutivos, jóvenes adultos y todos aquellos viajeros en busca de aventura. Funcionó porque la campaña va de la mano con lo que la gente cree de Nevada.

Destacado: Moran señala que la lección aquí es tratar de convertir lo negativo en positivo.

2. Mejor product placement de la historia:

Las lunetas de Reese en ET: el extraterrestre.

La firma Mars, productora de los famosos M&M's, rechazó la petición de Steven Spilberg de usar su producto en la famosa secuencia del filme. Después de este rechazo, Spilberg fue con Hershey y ellos aceptaron la oferta. ¿El resultado? Las ventas de 1982 de las lunetas de Reese aumentaron 65%, según lo informó la revista Time, aunque en toda la película jamás se menciona su nombre, sólo se ve un empaque similar al de la marca.

Destacado: Moran apunta que siempre hay que reconocer que la colocación de producto en los medios es un gran vehículo aumentar las ventas.

3. Mejor anuncio de video:

Get a Mac de Apple.

Esta campaña de 2006 comparaba a un joven agradable y divertido (Mac) con las desventuras de un aburrido y acomplejado profesionista (PC). Según el profesor Stephen Marshall de la East Tennessee State University, esta estrategia le funcionó a Apple porque le decían al consumidor "No seas este tipo aburrido" y por la viralidad que los sketches alcanzaron en internet, lo que aumentó el mercado de Mac en un 42% en ese año.

Destacado: la lección según Gwen Moran es que crear personajes atractivos hace que el público sea más receptivo a tu marca.

4. Mejor uso de YouTube:

La campaña "Will it blend?" de Blendtec.

Esta firma fabricante de licuadoras creó una serie de video en línea donde su fundador, Tom Dickson, muele objetos descabellados como iPads y teléfonos celulares. El marketing viral de esta marca ha logrado que los videos han sido vistos más de 5.5 millones de veces. De acuerdo con la directora de MarketingProfs, Ann Handley, esta estrategia funciona porque crea conciencia de marca.

Destacado: Moran asevera que Blendtec enseña cómo se pueden usar diferentes herramientas para difundir la palabra acerca de cómo su marca es diferente.

5. Mejor eslogan:

"Got Milk?"

Esta frase publicitaria tiene tal importancia porque se convirtió en parte del léxico de los estadounidenses. La autora de "100 ideas de marketing más inteligentes que nunca", Mitzi Crall, apunta que la simplicidad de este eslogan abre una gran variedad de interpretaciones que pueden ir desde el humor hasta el drama. Un año después de su estreno en California, el estado registró su primer aumento en las ventas de leche en 10 años. La lección es siempre buscar aquellas ideas que tienen potencial para la longevidad.

¿Conoces otras estrategias legendarias que ya sean parte de la cultura pop?

Fuente:

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Homenaje a Francisco Varela

2011-11-21T15:08:00.001-08:00

MUCHOS NO SABEN QUE ES EL PADRE DE LEONOR VARELA

Homenaje a Francisco Varela

Escrito el November 14th, 2011 por Adita

Con motivo de la conmemoración de los diez años del fallecimiento de Francisco Varela, el Instituto de Sistemas Complejos de Valparaíso, en conjunto con la Universidad de Valparaíso, realizarán un homenaje al destacado neurobiólogo chileno con una serie de actividades, entre las que sobresalen el lanzamiento de un libro que da cuenta de la diversidad y profundidad del pensamiento de Varela, y la proyección y estreno de dos documentales producidos por el realizador audiovisual suizo, Franz Reichle.

Este homenaje, que cuenta con el apoyo de diversas entidades públicas y privadas como Xstrata, Codelco Andina, Mellafe y Salas, Cineteca Nacional y el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes de Valparaíso, se llevará a cabo desde el 28 de noviembre al 12 de diciembre y tendrá actividades tanto en Valparaíso como en Santiago.

La primera actividad de este homenaje es el 28 de noviembre con una exposición fotográfica retrospectiva de la obra de Francisco Varela, montaje que se mantendrá todos los días hasta el 10 de diciembre en el Centro de Extensión del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, ubicado en Plaza Sotomayor en Valparaíso.

El 30 de noviembre, a las 19.30 horas, se realizará un Homenaje del Congreso Nacional, en su sede de Santiago, donde se hará entrega de la Medalla Bicentenario a la viuda de Francico Varela, Amy Cohen.

El 5 de diciembre, en la Cineteca Nacional en Santiago, se exhibirá el documental "Monte Grande" por primera vez con su realizador presente, Franz Reichle.

El 6 de diciembre, esta vez en Valparaíso, en la sala Musicámara de El Farol, Franz Reichle presentará "Monte Grande" a contar de las 18 horas.

Uno de los momentos más esperados tendrá lugar el 7 de diciembre a las 12 horas, con el lanzamiento del libro "La Ciencia del Ser. Las rutas de Francisco Varela", evento que se llevará a cabo en el Aula Magna de la Universidad de Valparaíso.

Además, ese mismo día 7 de diciembre, a las 18 horas, el documentalista Franz Reichle, estrenará su último trabajo sobre Varela, titulado "Francisco Cisco Pancho", el cual se exhibirá en la sala Musicámara de El Farol.

Las actividades de este homenaje concluirán el día 12 de diciembre en Santiago, con la exhibición de "Francisco Cisco Pancho" en la Cineteca Nacional.

Cabe recordar que todas estas actividades son de carácter gratuito.

Día	Hora	Actividad	Lugar
28 al 10	10 hrs.	Exposición Fotográfica	Consejo Nacional de la Cultura
30 nov.	19.30	Homenaje Congreso Nacional	Congreso Nacional Santiago
5 dic.	18 hrs.	Documental Monte Grande	Cineteca Nacional, Santiago.
6 dic.	18 hrs.	Documental Monte Grande	Musicamara El Farol, Valparaíso.
7 dic.	12 hrs.	Lanzamiento Libro	Aula Magna U. De Valparaíso
7 dic.	18 hrs.	Documental Francisco Cisco Pancho	Musicamara El Farol, Valparaíso
12 dic.	18 hrs.	Documental Francisco Cisco Pancho	Cineteca Nacional, Santiago.

Fuente:

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El estrés laboral en los abogados

2011-11-21T12:33:00.001-08:00

LOS ABOGADOS TAMBIEN SUFREN DE ESTRES LABORAL

El estrés laboral en los abogados

21/11/2011 By Redaccion Leave a Comment

por Daniel Sanroque. Médico perito, Máster en Psicología Jurídica y Forense

Cuando cursaba C.O.U., se nos solicitó realizar un trabajo de "investigación". El mío se tituló "Modo de vida y envejecimiento". De él recuerdo un dato que me impresionó, la esperanza de vida variaba en función de la profesión. Los más longevos eran los sacerdotes y los menos los médicos. A pesar de ello, al año siguiente, inicié los estudios de medicina. Por lo que me considero entre las pocas personas que eran conscientes de qué representaba, extra-profesionalmente, escoger una carrera.

Evidentemente, estas diferencias de longevidad, en relación a la profesión, estaban directamente relacionadas con el estrés, con la calidad de vida. Esto no tendría más importancia, excepto para mí, si no hubiera leído una encuesta que realizaron en un portal jurídico. La pregunta era si volverían a ser abogados. Realmente no se puede valorar el resultado ya que la muestra no era representativa y sólo se consultaba a los lectores, visitantes, del portal. Pero los comentarios sí fueron muy elocuentes. Existía una queja sobre la mala calidad de vida, el estrés que sufrían, como consecuencia del ejercicio de la abogacía. Tanto que llevaba, a una mayoría, a votar que no volverían a estudiar derecho.

Desde mi punto de vista la profesión de abogado entraña un riesgo psicosocial importante. Entendemos como riesgo psicosocial el generado por el estrés y la violencia laboral. Violencia que puede ser tanto física como psíquica. Aunque no abordaremos, al menos de momento, la violencia física.

El abogado puede verse sometido a riesgos psicosociales por la actuación de la empresa u organización para la que trabaja o por el propio ámbito laboral en el que se mueve (léase juzgados). Es indudable que también existe un componente personal, como es la organización, gestión del tiempo, etc., pero hemos de desterrar la idea de que el estrés es una cuestión personal. Sin duda existen factores personales que lo favorecen. Hay personas con mayor facilidad para padecer los efectos del estrés o la violencia psíquica. O para crear situaciones estresantes. Pero no es exclusivamente personal, el medio influye y tiene una gran responsabilidad en los efectos adversos sobre los abogados.

Dentro de estas reflexiones iniciales, es preciso hacer un apunte sobre la psicosociología. En este caso la debemos orientar hacia el estudio de los riesgos para la salud del profesional del derecho, que se derivan de la interacción perjudicial con el medio laboral (empresa, organización, ambiente, etc.).

Los factores del riesgo psicosocial

De forma simplificada, se pueden agrupar en siete grandes apartados:

ñ La concepción de las tareas del puesto de trabajo

El abogado tiene una falta de control sobre la carga de trabajo en relación con la intensidad. Un encargo puede producir una gran carga de trabajo, mientras que otro puede representar un mínimo esfuerzo. Las gestiones monótonas o de gran intensidad, tensión, se suceden. El reparto de las mismas debe ajustarse a las capacidades de quien las realiza. Aunque ello sólo se puede realizar si el trabajo se realiza en equipo y hay alguien que vela por mantener un equilibrio.

ñ La carga y ritmo de trabajo

Tanto el exceso como la falta de trabajo pueden producir trastornos en la persona. Al igual que un ritmo inadecuado o la falta del mismo, en la actividad laboral. Muchas veces los clientes llegan al mismo tiempo, o todo lo contrario, hay épocas en las que, incomprensiblemente, se produce un descenso en el número de encargos.

ñ La programación del trabajo

La duración de la jornada laboral en muchos casos depende del número de casos y los plazos. La programación de descansos no se realiza. Además, la flexibilidad, o inflexibilidad, horaria pude acarrear alteraciones importantes en la tensión laboral o la variabilidad de la jornada.

ñ La exposición a agentes físicos

Las condiciones del lugar de trabajo como son la temperatura, intensidad lumínica, ruido, vibraciones, influyen en el confort laboral. Por lo que no sólo el diseño estético se ha de tener en cuenta, en el lugar de trabajo.

ñ Los cambios en la organización del trabajo

Temporalidad, precariedad, subcontratación,… son elementos que repercuten sobre el trabajador y su estado psíquico. O es lo mismo realizar un trabajo en condiciones de tranquilidad respecto al futuro, que realizarlo con la incertidumbre de si será el último encargo.

ñ La cultura de organización y gestión

La influencia del tipo de mando y dirección de la empresa. El rol, papel que el trabajador tiene en la organización del trabajo. La participación en las decisiones. Son elementos que también influyen en la psique, de quien desarrolla un trabajo.

ñ Las relaciones interpersonales

La falta de relación con los mandos o subalternos. La relación con cliente y con el personal externo. Son elementos estabilizadores o desestabilizadores de los aspectos psicosociales del trabajo.

Factores sobre los que el abogado carece de capacidad de modificación

Si el abogado es un autónomo tiene uno de los peores jefes que se pueden tener. Pues de él depende la carga de trabajo, la organización del mismo, la programación, el entorno, etc. Y ello le debería obligar a estudiar con detalle cada uno de los aspectos psicosociales de su trabajo. Lo más frecuente es que acabe con jornadas maratonianas, no programe descansos, acepte todos los encargos, sacrifique la confortabilidad por el aspecto o la economía, etc. Pero esto, aunque parezca que se puede modificar, muchas veces se estima inmodificable, pues se asume como inherente al hecho de ser autónomo.

Lo que sí no se puede cambiar es la dirección de un bufete. Aunque en muchos casos el diálogo con el director es posible. En estos casos se deben evaluar los factores y lograr el difícil equilibrio entre la rentabilidad del despacho y la carga psíquica del trabajo del abogado.

Pero el abogado tiene, además, unos factores que son imposibles de modificar, ni de incidir sobre ellos. Estos factores, desde mi punto de vista, son los abogados contrarios, los jueces y los juzgados. La agresividad de determinados abogados, su forma de hacer, sus planteamientos, etc., llegan a desestabilizar a sus colegas. No contestar a las llamadas, la actitud oscilante, la ambigüedad de las demandas o respuestas, y un largo etcétera de de actuaciones poco transparentes, crean estados de estrés, que pueden llegar a ser perjudiciales.

Por otro lado tenemos jueces, y son los menos, que muestran un afán de protagonismo, de imponerse en sala. Hasta el punto que parece que descarguen sus frustraciones sobre los profesionales que están en sala. O con resoluciones que descolocan a todos, como no admitir, en una audiencia previa, la prueba solicitada y dejar visto para sentencia el tema.

Y los juzgados, muchos de los edificios carecen de medidas para ser un lugar cómodo de trabajo. Salas con temperaturas inadecuadas, salas de espera incómodas, iluminación inapropiada, vibraciones (metro, transportes pesados, etc.), ruido excesivo (tránsito, mala sonoridad de las salas, etc.).

Factores modificables por el abogado

Naturalmente, el abogado, puede modificar determinados aspectos de su trabajo para que resulte menos estresante.

En primer lugar citaremos la elección de los clientes. Porque los clientes se pueden elegir, se trata de dirigir la captación de clientes hacia aquellos que interesan. Decidir con quién se quiere trabajar, o mayoritariamente se desea colaborar. En este punto vale la pena recordar la importancia del marketing jurídico. Pues es mucho más que intentar anunciarse, es conseguir situarse en donde se desea.

Establecer un control de gestión de tiempo. Evitando que lo no urgente se convierta en urgente. Y que lo urgente acabe siendo inmediato. Controlando las cargas de trabajo, sabiendo decir no a aquello que no se puede asumir. Muchas veces es mejor no hacer un trabajo que hacerlo mal o con un esfuerzo desproporcionado.

Vigilando la confortabilidad del área de trabajo. Aislar el lugar de trabajo de factores externos perturbadores, como el ruido. Luz adecuada, en relación a la situación e intensidad. Temperatura controlada, ni se ha de pasar frío en verano, ni calor en invierno. Porque hay quien parece que desea llevar bufanda en verano y manga corta en invierno.

Consecuencias del estrés

Los niveles perjudiciales de estrés pueden tener consecuencias muy negativas, en un profesional. Naturalmente existen factores personales que facilitan, o dificultan, la aparición de esas consecuencias. Dependiendo de la mayor, o menor, labilidad emocional, podemos encontrarnos ante: ansiedad, depresión, somatizaciones, insomnio, tendencia al uso o abuso de sustancias psicoactivas, alteraciones cardio-vasculares, etc.

Con repercusiones a nivel profesional: pérdida de concentración, incremento en el número de errores, etc. Con la consecuente pérdida de eficacia y el riesgo que ello comporta, de cara a la competitividad laboral. Pero, y no podemos olvidarlo, la vida personal también se afecta. Las relaciones con la pareja, hijos, familia, amigos, etc. Pudiendo, en casos graves llevar a un aislamiento social.

Soluciones

Las soluciones son complicadas. A mi modo de entender, lo primero que se debe hacer es un análisis de trabajo. Para ello una de las cosas más sencillas que podemos hacer es responder a las preguntas del Cuestionario de Evaluación de Riesgos Psicosociales en el Trabajo ISTAS 21. Aconsejando la versión corta, pues fue diseñada para la autoevaluación y las pequeñas y muy pequeñas empresas. Consta de 38 preguntas, agrupadas en 6 apartados, y nos da un resultado por grupo. Resultado que se expresa como un semáforo: verde, amarillo y rojo.

No hace falta decir que lo ideal debería ser que todo estuviera en verde. Ni que el rojo implica una exposición psicosocial desfavorable para la salud.

En cada caso la actuación puede ser diferente, pero los objetivos han de ser:

ñ Que el trabajo sea adecuado al tiempo para realizarlo

ñ Evitar el trabajo monótono y repetitivo. Buscando el poder desarrollar las habilidades personales.

ñ Tener control sobre el tiempo dedicado al trabajo: pausas, descansos, vacaciones, etc.

ñ Participar en las decisiones relacionadas con las tareas.

ñ Actuar sobre las condiciones de trabajo.

ñ Poder contar con la colaboración de otros profesionales.

ñ Que el puesto de trabajo esté bien definido (tareas, autonomía, etc.).

ñ Tener acceso a formación.

ñ Evitar la competitividad interna y la dirección autoritaria.

ñ Evitar el trabajo aislado.

ñ Fomentar el respeto y trato justo.

ñ Que en el lugar de trabajo exista seguridad y que el empleo sea estable, así como en sus condiciones.

ñ No exista discriminación de ningún tipo.

ñ Compatibilizar la vida laboral y familiar.

Por lo que los autónomos se han de autoevaluar, para paliar en lo posible su situación autoimpuesta. Se ha de abrir el diálogo en los despachos, entre el director del mismo y los que trabajen en él. Y, a mi entender, los Colegios deberían intentar incidir en aquellos juzgados, por todos conocidos, en los que el abogado se ve sometido a situaciones estresantes que se pueden evitar.

-- Descargar El estrés laboral en los abogados como PDF --

Fuente: http://www.diariojuridico.com/opinion/el-estres-laboral-en-los-abogados.html

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Rodrigo González Fernández
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aprendamos con enrique dans Los retos tecnológicos de un nuevo gobierno

2011-11-21T03:15:00.001-08:00

Los retos tecnológicos de un nuevo gobierno

Escrito a las 12:08 pm

El gráfico de la imagen es el Congreso que sale de las elecciones de ayer 20 de noviembre. Unos resultados que son fruto de un sistema absurdo e injusto que condiciona gravemente la legitimidad de lo que de ellas emerge, pero que a la espera de una profunda y muy necesaria revisión de la ley electoral, son lo que hay.

Con todo lo absurdo que nos pueda parecer un sistema que entrega una clarísima mayoría absoluta a quien obtiene solo medio millón de votos más que en las elecciones anteriores (que perdió), o que niega el pan, la sal y hasta el grupo parlamentario a quien consigue convencer a más de un millón ciento cuarenta mil españoles, el sistema está vigente en la actualidad, y aunque demandemos su reforma con toda la fuerza que nos dan la evidencias de los datos, hay que acatarlo, aunque exijamos que sea la última vez. El resultado es, por tanto, un Congreso en el que el Partido Popular tiene mayoría absoluta.

Ni que decir tiene que con un gran poder viene una gran responsabilidad. Y en la parte referente al análisis habitual que se hace en esta página, que es la tecnología y su gestión, ¿cuáles son los retos a los que se enfrenta el gobierno que surge de las elecciones de ayer?

El primer reto proviene del propio programa electoral del Partido Popular: un programa que presenta internet como algo "que da miedo": de las menciones del término "internet" en el programa, la mayoría son para temas en los que se reflejan connotaciones negativas. ¿Qué esperar de un partido cuya imagen de la red es la de un sitio en el que hay que "reforzar la seguridad, proteger la privacidad y fortalecer la lucha contra los delitos"? ¿Organizaciones terroristas, nueva delincuencia? ¿Hablamos de la red o de una zona de guerra? La seguridad, siendo importante, no debe ser lo que condicione la evolución de internet desde el punto de vista de un gobierno: si ves la red como un lugar oscuro e inseguro en el que campan malhechores, la solución no es hacer más leyes… la solución es que aprendas a usar mejor la red. La privacidad es, en efecto, un valor que debe ser respetado, pero por favor, mantén las manos del ejecutivo lejos de ahí, porque su actuación, por presuntas buenas intenciones que tenga, es muy probable que haga más daño que bien. ¿Protección de la infancia? Por supuesto, en la red y en todas partes… pero la primera premisa es que los niños deben estar en la red, porque mantenerlos alejados de la misma es una irresponsabilidad enorme e imperdonable, y toda política en ese sentido debe evitar a toda costa la creación de una sensación de alarma e inseguridad. Francamente, la política con respecto a la red que pueda venir de quienes tienen solo ven en ella delitos, terroristas, pederastas y amenazas de todo tipo me da verdadero miedo. De actitudes temerosas y tremendistas como esa surgió la Inquisición española.

Segundo gran reto: sin duda, la propiedad intelectual. El Partido Popular pactó in extremis y de manera vergonzosa la aprobación de la ley Sinde, debido fundamentalmente a la actuación de una persona, Jose María Lassalle. Muchos miembros del partido en diferentes foros se han mostrado en contra de dicha ley, cuya retirada fue reclamada incluso por el pleno del congreso de Nuevas Generaciones el pasado abril. Toca, de manera rápida y urgente, reconocer el error que se cometió y derogar una ley que jamás debió ser aprobada. Además, toca "suprimir el canon digital y sustituirlo por nuevos modelos de gestión y retribución de la propiedad intelectual más justos y equitativos, basados en el uso efectivo de las obras", como reza el programa. De hecho, lo que habría de verdad que hacer, aprovechando la profundísima crisis de legitimidad de las sociedades gestoras de los derechos de autor, es replantear el sistema en su conjunto, siguiendo el dictamen emitido en su momento por la Comisión Nacional de la Competencia, y buscando un sistema que en lugar de restringir los usos, convierta a España en un lugar al que quieran venir todos aquellos que quieran ofrecer la comercialización de obras en todos sus formatos posibles. El copyright debe cambiar y adaptarse.

En este sentido, es fundamental un cambio de actitud. El Partido Popular se ha dejado influenciar notoriamente por quien no debía: por Génova han campado desde presuntos delincuentes encausados en la Operación Saga hasta turbios gestores de lobbies dedicados en cuerpo y alma a engañar al mundo con la idea de que España era una cueva de ladrones y que todos los españoles teníamos pata de palo y loro en el hombro. Esa idea, además de irresponsable, es mentira. Completamente falso. Que España tenga esa imagen internacional es algo gravísimo contra lo que este gobierno debe luchar. Si el gobierno que surge de las elecciones de ayer quiere entender la relación entre la red y la propiedad intelectual, que evite las malas compañías y se junte con quienes quieren construir, no con quienes pretenden dificultar y actuar como si internet fuese únicamente un mal sueño que nunca existió.

Infraestructuras, un capítulo fundamental. Nuestro país se las ha arreglado para construir un sistema que no incentiva a la inversión a ninguno de sus participantes; ni al incumbente, ni a los que le rodean. Como resultado, tenemos unas infraestructuras en las que sigue predominando el cobre, exprimido hasta sus límites, y una patológica falta de fibra. Las infraestructuras son clave fundamental en el emprendimiento y en el desarrollo de mercados, no solo en los referentes a la red, sino en todo el conjunto de la economía. Un país con infraestructuras avanzadas se convierte en un polo de dinamización, en un entorno atractivo para los emprendedores, en un mercado interesante y en un generador de tendencias. Una privatización del operador incumbente muy mal hecha y una mala gestión del entorno de las operadoras son factores que se han convertido en una gran hipoteca que lastra la competitividad de nuestro país. No hay más que ver las comparaciones.

Es fundamental fortalecer el emprendimiento en la red. Las promesas están ahí, queda materializarlas y hacer que se conviertan en generadores de dinamización. De los emprendedores dependen muchas cosas, y la red es fundamental en muchas nuevas ideas, no solo planteadas en la red, sino con la red. Apóyalo en una política educativa adecuada en temas relacionados con la tecnología, que haga que los emprendedores puedan encontrar en el mercado de trabajo los perfiles que necesitan, y habrás dado un paso muy importante.

¿Quieres más? Pues pregunta. Pregunta a la red. Plantea transparencia, comunicación, bidireccionalidad. Usa las herramientas tecnológicas para comunicarte con los ciudadanos, no solo para enviarles spam durante la campaña. Para convertir tu gestión en lo más trasparente posible. Para comunicarlo todo y para liberar los datos de la administración, que son de todos. Open Government. La tecnología cambia la manera de hacer política: esta mañana ya te ha llegado una invitación a visitar Bruselas… a través del Twitter del Presidente. ¿Te suena eso a una manera diferente de hacer política? ¿Podemos tener en España un presidente de papel y bolígrafo, que no maneja jamás un ordenador o que solo maneja las redes mediante personas interpuestas? El inglés es muy importante, pero la tecnología también lo es, y sus barreras de entrada son sensiblemente inferiores. Solo una persona que maneje mínimamente la tecnología en su día a día puede entender lo que ésta puede aportar al desarrollo de su país. Que es mucho.

Ahí estaremos. Una mayoría absoluta no es un cheque en blanco. Y en gestión de la tecnología, hay mucho, mucho por hacer.

Fuente:ed

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Eligieron a los 50 expertos en negocios

2011-11-20T13:02:00.001-08:00

Eligieron a los 50 expertos en negocios

Estadounidense lidera ranking de pensadores

Clayton Christensen, un profesor de Harvard experto en innovación y crecimiento, fue considerado por Thinkers 50 como el más influyente pensador actual del mundo corporativo. Según Thinkers 50, el ranking elaborado por la consultora Crainer Dearlove, Christensen asesoró a muchas de las mayores corporaciones en el mundo y genera cientos de miles de millones de dólares en ingresos cada año por productos y servicios innovadores inspirados por sus creaciones.

En el ranking le siguen Chan Kim y Renée Maborgne, dos profesores de la escuela de negocios Insead, y autores del libro de negocios "Blue Ocean Strategy" que vendió 2 millones de copias.

El profesor Vijay Govindarajan, consultor de innovación de General Electric también figuró.

El País Digital

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SEGPRES organiza Seminario Internacional sobre Ciudadanía y Gobierno Digital18 de noviembre de 2011

2011-11-20T10:30:00.001-08:00

CERO POSIBILIDAD DE PARTICIPACION CIUDADANA,SE PUBLICA EL 18 Y HOY YA ESTA COPADO. ES EL COLMO

SEGPRES organiza Seminario Internacional sobre Ciudadanía y Gobierno Digital

18 de noviembre de 2011

Encuentro es organizado por la Unidad de Modernización y Gobierno Electrónico del Ministerio Secretaría General de la Presidencia.

En el seminario expondrá Vinton Cerf, vicepresidente y Chief Evangelist de Google, quien expondrá su visión sobre los factores que inciden en el crecimiento de Internet y su impacto en diversas áreas.

Con el objetivo de abrir un espacio de encuentro y diálogo entre los diversos actores del mundo digital, la Unidad de Modernización y Gobierno Electrónico, dependiente del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, realizará el próximo martes 22 de noviembre el Seminario Internacional "C+G Ciudadanía y Gobierno Digital".

El encuentro, que se realizará en el Auditorio A2 del Centro Cultural GAM (Alameda 227, Santiago), a partir de las 8:30 horas, tendrá como invitado internacional a Vinton Cerf, vicepresidente y Chief Internet Evangelist de Google, quien abordará los factores inhibidores y aceleradores del crecimiento de Internet, así como su impacto en economías como la chilena.

Rafael Ariztía, Coordinador Ejecutivo de la Agenda de Modernización del Estado y Gobierno Electrónico destacó que "un gran desafío que tenemos por delante como Gobierno y como sociedad, para llegar a ser un país desarrollado, es modernizar nuestro Estado de modo de ponerlo 100% al servicio de los ciudadanos, tal como lo ha planteado el Presidente Piñera".

En ese sentido, anticipó que en la jornada del martes próximo se discutirán las "iniciativas, tendencias y tecnologías que nos van a ayudar a tener un Estado más cercano a los ciudadanos, más abierto y también más eficiente".

"Con este espacio queremos incentivar la discusión amplia sobre la construcción del desarrollo digital del país", señala Andrés Bustamante, Director de Gobierno Electrónico."En este sentido –subrayó- nos parece fundamental abordar temas como la participación ciudadana, ya que es la creación colectiva y el co-diseño de soluciones lo que nos permite desarrollar mejores servicios para satisfacer las necesidades de las personas, desde las personas".

Junto con Cerf, participarán como expositores Alvaro Graves, Felipe Heusser, Angel Bertolotti, Alberto Precht y el Director de Gobierno Electrónico, Andrés Bustamante, quienes expondrán sobre el uso de plataformas sociales, Open Data, crowdsourcing y participación digital.

El Encuentro C+G marca la apertura de una semana de actividades relacionadas con el ámbito digital, organizadas por la Unidad de Modernización y Gobierno Electrónico, entre las que destaca una serie de seminarios breves dirigidos a instituciones públicas y un ciclo de webinars abiertos a la comunidad relacionados con materias complementarias a los temas y casos de éxito abordados el 22 de noviembre.

Más información http://evento.modernizacion.cl

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El Modelo AQAL de Ken Wilber: Los 4 Cuadrantes del Cambio

2011-11-18T14:59:00.001-08:00

El Modelo AQAL de Ken Wilber: Los 4 Cuadrantes del Cambio

Enviado por Manuel Gross el 17/11/2011 a las 11:42

Los 4 Cuadrantes del Cambio

Por Liberto Pereda Romera

Blog del Líder 3.0

Ken Wilber describió en su modelo AQAL ("all quadrants, all levels") la necesidad de abordar cinco dimensiones para completar la manifestación de la existencia. En el desarrollo de la consciencia, según Wilber, es importante mirar a "todos los cuadrantes", "todos los niveles", "todas las líneas", "todos los estados" y "todos los tipos". Aunque parezca obvio, "para estar completo es necesario incluirlo todo".

Sin embargo, en la tradición occidental reciente, y sobre todo en el contexto de la empresa se ha optado por la "estandarización" para buscar la eficiencia. Es éste, el de la eficiencia, un paradigma en el que nos hemos "empeñado" y que, tal vez, es uno de las principales causas de la crisis actual.

La vida, mientras tanto, nos sigue recordando que la diversidad y la colaboración son fundamentales para crear y evolucionar. La vida es una gran maestra a la que se mira poco desde las empresas. Creo que deberíamos darle un "poco" de crédito, pues a fin de cuentas "el universo comenzó de nada" y mira donde hemos llegado.

Los últimos cien años han sido abundantes en el desarrollo de todo tipo de modelos y teorías sobre management. La descendencia de Taylor ha sido prolífica y en la búsqueda de la eficiencia se ha "inventado" todo y más. Solo hay que mirar el libro "Key Management Models" donde se describen más de 50 de estos modelos. La mayoría de ellos determinados en conseguir mejorar la eficiencia de las organizaciones.

Como sea que se ha dado mucho peso a la eficiencia, el enfoque se ha centrado básicamente en lo observable, en lo medible, porque la eficiencia necesita de lo previsible. Con ello ha habido una deriva clara hacia todo lo que forma parte de la dimensión externa del cambio. No ha sido tanto así con lo no observable, y en ese ámbito se encuentra el enfoque más actual. Es la dimensión interna del cambio.

Bob Anderson, fundador de The Leadership Circle, adaptó el trabajo de Wilber en relación con el cambio en las organizaciones. En su enfoque, plantea el cambio en cuatro cuadrantes, con dos ejes -individual/colectivo e interno/externo- que son los contextos en los que se desarrolla el cambio. Si queremos cambio que aporte valor a largo plazo, es fundamental abordar los cuatro cuadrantes del cambio, tanto en la dimensión externa como en la interna.

Los cuatro cuadrantes del cambio son, como lo presenta Bob Anderson:

El Cuadrante 1 es el aspecto individual/interno del cambio. Es la realidad interior de las personas. Es el área de lo cognitivo, psicológico y del desarrollo espiritual. En este cuadrante los líderes atienden al desarrollo interno de las personas, reconociendo que no es posible un cambio substantivo sin un cambio en la consciencia.

El Cuadrante 2 se relaciona con el aspecto individual/externo del cambio. Es éste el terreno de las habilidades técnicas e interpersonales así como la ciencia (fisiología/neurología/ psicología) del alto desempeño. Este cuadrante se lleva gran parte de la atención por parte de entrenadores y grandes atletas. Es donde los líderes prestan atención al desarrollo de las habilidades de las personas y apoyando los ingredientes físicos y psicológicos que activan la motivación y el alto desempeño.

El Cuadrante 3 aborda los aspectos colectivo/interno del cambio. Es el terreno de la cultura. Es el territorio interior, a menudo escondido, de las suposiciones compartidas y las imágenes que dirigen lo que ocurre cuando el equipo o grupo se reúne. Es el ámbito del mito, la historia, las reglas no escritas y las creencias. Este cuadrante recuerda a los líderes prestar atención a los significados más profundos de los símbolos, propósito, visión y valores -no tanto en su forma escrita sino en los mensajes sutiles codificados en las interacciones diarias.

El Cuadrante 4 tiene que ver con los aspectos colectivo/externo del cambio, el sistema social/técnico/organizativo. Es el cuadrante del diseño organizacional, la tecnología de flujos, las políticas y los procedimientos. Este cuadrante recuerda a los líderes que el diseño del sistema determina el desempeño y que si queremos llevarlo a un nivel de desempeño substancialmente mayor, debemos diseñarlo.

Cualquier paradigma es simplemente un modelo o ejemplo que da cierta seguridad y confianza y que permite desarrollar la acción con dirección. De ahí surge eventualmente, junto con la experiencia y la educación, la adopción de sistemas de creencias derivadas en base a los que se rige nuestro comportamiento. En la mayoría de ocasiones las creencias son "inconscientes", pero en ellas se apoya la acción.

En cualquier caso, todo paradigma y creencia es un límite que nos auto-imponemos, consciente o inconscientemente, pues lo que está fuera del paradigma o de la creencia, sencillamente o "no se ve" o "no se quiere ver". Es por ello que sin abordar la dimensión interna del cambio, tanto individual como colectivo, no es posible el cambio substancial y con impacto sostenible.

"No podemos resolver los problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando se crearon." Albert Einstein

14 Noviembre, 2011

Usuarios que han visto este tema, también han visto:

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Fuente: El Blog del Líder 3.0

Imagen: Wilber's model

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El poder de las ideas y la acción

2011-11-16T02:50:00.001-08:00

El poder de las ideas y la acción

GILBERT K CHESTERTON

POR Clemente Recabarren

Es probable que entre todos los autores de la cultura occidental no exista uno más certero que Gilbert K. Chesterton. Y para el propósito de estas líneas, entre todas las sentencias del gigante inglés, puedo asegurar que no existe una mejor que esta: "La idea que no trata de convertirse en palabras es una mala idea; la palabra que no trata de convertirse en acción es, a su vez, una mala palabra."  

Y Chesterton no fue el primero en descubrir que las ideas juegan un papel clave en cómo se va construyendo una sociedad. Tal vez, y sólo por dar un ejemplo, a lo mismo apuntaba Marx en las Tesis sobre Feuerbarch cuando dijo: "Los filósofos no han hecho más que interpretar de diversos modos el mundo, pero de lo que se trata es de transformarlo". Y si el lector prefiere una referencia más cercana, me atrevo a recomendarle "La fatal ignorancia", del autor chileno Axel Kaiser.

Esta idea tan sencilla puede ser bastante útil para comprender el agitado año 2011 que hemos vivido. De hecho, si miramos el desarrollo de los problemas que se han suscitado, desde HidroAysén hasta las protestas estudiantiles, encontramos un factor común preocupante: el avance de consignas antiguas que parecían superadas, de esas que reclaman un Estado fuerte y una sociedad pequeña. Como contrapartida, la vereda del frente, la de los defensores de la libertad, de la sociedad de oportunidades y de una opción preferente por lo más pobres, parece estar vacía. Las organizaciones de la sociedad civil, los sectores estudiantiles, los políticos, los gremios, todos aparecen temerosos y enmudecidos. O por lo menos, sin la suficiente fuerza como para dar una respuesta contundente.

¿Qué pasó? ¿En qué momento nos avergonzamos de pensar como pensábamos? Tal vez creímos que la batalla estaba ganada y sólo faltaba disfrutar el botín, no vimos los problemas sociales que aún quedaban pendientes y el avance de una cultura contraria a la libertad, a la familia y la dignidad de las personas. O fue simplemente que nos olvidamos de pensar, de seguir cultivando y difundiendo esas ideas que han hecho grande a Chile.

Sea lo que haya ocurrido, ya es tiempo de revertirlo. Es tiempo de recuperar las cátedras universitarias y disfrutar con la búsqueda de la verdad, de robustecer la sociedad civil con centros de pensamiento y de acción, de promover una cultura del emprendimiento que vea en la iniciativa empresarial de las personas el motor de trabajo y oportunidades para las familias. Y por supuesto, es el momento de fomentar un compromiso público entre los jóvenes que asumen con valentía y sentido republicano la tarea de construir una sociedad verdaderamente humana para Chile.

Fuente:DF

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ex gerente general de telefónica se entusiasmó con el cambio que dejó a la subsecretaría bajo la tutela de transportes

2011-11-16T02:23:00.001-08:00

ex gerente general de telefónica se entusiasmó con el cambio que dejó a la subsecretaría bajo la tutela de transportes

Oliver Flögel, el nuevo zar del desarrollo digital de Chile: "Nunca esperé un llamado como éste"

Trabajará codo a codo con el subsecretario de Telecomunicaciones, Jorge Atton, quien lo llamó para suceder a Alfredo Barriga.

Por David Nogales Toledo   

Se acabó el año sabático de Oliver Flögel. Es que el ejecutivo que lideró durante años los destinos de Telefónica en Chile como gerente general se transformó en el nuevo secretario ejecutivo de Desarrollo Digital, cargo que estaba vacante hace meses tras la desvinculación de Alfredo Barriga.

"Siempre había tenido algo de vocación pública. Pero la verdad es que nunca esperé un llamado como éste porque, para empezar, soy alemán con acento español en el gobierno de Chile", se ríe Flögel.

Quien estuviera por más de 16 años en la operadora correrá con cierta ventaja respecto de su predecesor en el cargo. Ello porque la secretaría que encabeza trabajará ahora bajo la tutela del ministerio de Transportes y Telecomunicaciones y no de la cartera de Economía, lo que supone un mayor feeling y coordinación con los temas propios de su repartición.

En esto fue vital el subsecretario de Telecomunicaciones, Jorge Atton, pues fue él quien llamó al ex Movistar para incorporarse al equipo. De hecho, trabajará en el mismo piso en el que opera Subtel.

"Cuando me llamó el subsecretario Atton y me contó todos estos cambios de llevar Desarrollo Digital a Transportes y Telecomunicaciones y tener una unidad mucho más coordinada y una visión muy ejecutiva de las cosas, la verdad es que me entusiasmé enseguida con el proyecto", señala el ejecutivo que lideró la incubadora de negocios de Telefónica tras su salida de la gerencia general en diciembre pasado.

Principales objetivos en Desarrollo Digital 

Sin entrar en muchos detalles, Flögel dice que el objetivo de largo plazo de la repartición que lidera es el diseño de un documento que se convierta en la estrategia digital de Chile para el periodo 2012 -2018.

Según el experto, hay mucho análisis y estudios en diversas materias realizados por instituciones tanto públicas como privadas para avanzar en el desarrollo de dicho documento que presentará al presidente Sebastián Piñera.

De ahí que difiera con su antecesor, Alfredo Barriga, quien tuvo una polémica salida del cargo al asegurar en su blog que "la agenda digital no es tema en Chile".

"No necesariamente tengo esa visión. Creo que es un tema que es tan amplio que el gran desafío es priorizar y elegir los tres o 4 ejes o palancas para acelerar la llagada a la sociedad del conocimiento", explica.

Mejorar los niveles de conectividad 

El sucesor de Barriga cuenta que uno de los principales pilares de esa estrategia es la conectividad y el mayor acceso de la población a Internet.  "La infraestructura de telecomunicaciones en todos los lugares del país es uno de los temas, clarísimamente. Hay muchísimas zonas de Chile que están aisladas desde el punto de vista comunicacional y eso hay que ir solucionándolo", comenta.

Industria celebra los cambios
Más que satisfechos quedaron en la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI) con los nuevos cambios anunciados en el gobierno.
"Lo más importante es que haya alguien a cargo, ese es el primer paso. Y estamos satisfechos con este nombramiento, porque han nombrado a alguien de gran nivel para hacerse cargo de este tema", comentó el titular de ACTI, Raúl Ciudad.
Cabe recordar que una de las grandes aspiraciones del gremio es conseguir la institucionalidad, es decir, que bajo una figura con rango ministerial estén aglutinadas todas las instancias que tengan que ver con los temas de innovación, tecnología y desarrollo.
Respecto a la figura de Flögel, Ciudad dijo que es un gran aporte. "Es un tipo de una larga trayectoria, destacando por sobre todo en Telefónica y luego en el Centro Innova de Movistar (...) Estamos muy contentos", comenta.

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László Barabási: "Las redes sociales ayudan a que el mundo sea cada vez más predecible"

2011-11-15T13:33:00.001-08:00

László Barabási: "Las redes sociales ayudan a que el mundo sea cada vez más predecible"

El experto en Ciencia de las Redes recibe hoy el doctorado Honoris Causa en la Universidad Politécnica de Madrid

BERNARDO MARÍN - Madrid - 15/11/2011

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Estudiar una sociedad, un ser vivo o internet solo a partir de sus componentes individuales es perder una parte esencial de su grandeza. Esta idea está en la base de la Ciencia de las Redes, que pretende enfocar esos sistemas complejos desde el punto de vista de las relaciones entre los elementos que la componen. László Barabási, director del Center for Network Science de la Northeastern Universtiy (Boston, EE UU), es una autoridad mundial en este asunto y está estos días en Madrid para participar en el III curso de Ciencia de las Redes organizada por la cátedra Orange en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica, donde hoy recibe el doctorado Honoris Causa.

La noticia en otros webs

Una de sus grandes contribuciones en esta materia ha sido el concepto de red libre de escala, en la que unos pocos nodos concentran muchísimos enlaces y la mayoría, en cambio, muy pocos. Así funcionan, por ejemplo, redes tan diversas como la web, las células del cuerpo humano o la mayoría de las redes sociales, no solo las de internet. Sus aplicaciones, pues, van desde la medicina a la informática, la biología o la política.

Pregunta. ¿Podría explicar en pocas palabras la importancia de la Ciencia de las Redes?

Respuesta. Tanto los sistemas sociales como los biológicos son redes. No puedes entender la sociedad sin saber quién habla con quién, quién influye a quien, quien manda sobre quién y no puedes entender una célula si no sabes qué genes está conectados. La siguiente pregunta es ¿Cómo podemos usar la información de esa red para entenderlas? Lo que hemos aprendido en los últimos diez años es que una vez que conocemos los vínculos entre los elementos tenemos muchos datos para conocer el sistema. En un sistema social es interesante saber quién se relaciona con quién para, por ejemplo, iniciar una campaña para influir sobre alguien. Igualmente si las farmacéuticas conocen la interconexión entre las moléculas tendrán un punto de partida muy sólido para desarrollar sus medicinas. La red no es lo único, pero conocerla es indispensable para conocer el sistema.

Pregunta. Resulta asombroso pensar que las redes que tejen sistemas tan distintos sea prácticamente idénticas.

Respuesta. Esa es la magia de la ciencia, pero no es la primera vez que se descubren reglas comunes para acontecimientos aparentemente muy diferentes. La gente no veía la conexión entre la manzana que se caía, el movimiento del mar, que subía y bajaba, o la luna que giraba alrededor de la tierra. Entonces llegó Newton y explicó que todo respondía a una sola ley, la de la gravitación universal. Sí, internet es muy diferente a una célula, hablamos de ordenadores y de moléculas, de conexiones por cable o inalámbricas y de reacciones químicas. Uno tiene unas décadas de vida y la otra existe desde hace miles de millones de años. Pero sí, tienen la misma arquitectura. Y la belleza de esta ciencia es que nos da un lenguaje común para matemáticos, ingenieros, sociólogos o biológos porque todos hablamos de las mismas redes aunque tengamos distintos conocimientos.

Pregunta. El curso al que ha venido a Madrid se llama El reto de la predicción. Entiendo que la Ciencia de las Redes nos permita conocer mejor un acontecimiento pero ¿Puede ayudarnos a predecirlo?

Respuesta. Creo que hay un poco de confusión sobre este tema. No podemos responder a esas preguntas maravillosas que se hace la gente como "¿qué me va a pasar mañana", porque no son cuantificables. Pero creo que todo lo medible, todo aquello sobre lo que podamos tener datos objetivos, es, hasta cierto punto, predecible. Podemos medir, por ejemplo, la movilidad de los habitantes de una ciudad a través de sus móviles y predecir con más o menos exactitud cómo se van distribuir mañana a una hora determinada. Pero no podemos medir cuanta gente se va a enamorar, porque para eso tendríamos que definir primero qué es el amor. Para predecir un acontecimiento en primer lugar hay que tener el mayor número de datos posible, cuanto más tengamos más afinada será la predicción, y ahora tenemos muchos, de las redes sociales y de los móviles, por ejemplo. En segundo lugar tenemos que conocer las leyes que gobiernan esos acontecimientos. Y por último tenemos que tener ordenadores que nos permitan hacer los cálculos correspondientes.

Pregunta. ¿Podían haberse predicho por ejemplo las revoluciones árabes con los datos obtenidos de las redes sociales?

Respuesta. La gente criticó que EE UU se gastara millones de dólares en herramientas para adelantarse a esos acontecimientos y no supiera vaticinarlos. Pero hay que ser muy cautos con este tema. Las redes sociales mostraban que había un deseo general de cambio pero no cuándo se iba a producir éste. Los acontecimientos más predecibles son los más repetitivos pero las guerras y revoluciones son más bien como los terremotos. Podemos vaticinar que los habrá en lugar determinado pero no el momento exacto. En el caso de las revoluciones su estallido final dependía de las circunstancias, como un ajuste económico o la muerte de un líder político.

Pregunta. ¿Y el caso de unas elecciones?

Respuesta. El desarrollo de redes como Twitter y Facebook hará que estos fenómenos sean cada vez más predecibles. Sin embargo hay que considerar que los sistemas sociales son, como dice mi amigo George Soros, flexibles. Si haces una predicción la gente reacciona y cambia su comportamiento, algo muy visible por ejemplo en el tema de las inversiones o el precio de las cosas. Además, si los partidos políticos hacen bien su trabajo se tenderá a una polarización del 50%, a un reparto del voto en dos partes iguales. Si se fija, la mayoría de democracias mantienen ese equilibrio, que es realmente difícil de mover. Solo se rompe cuando se hunde uno de los dos partidos o en circunstancias excepcionales como las que suceden ahora en Europa. Hay un creciente número de herramientas para la predicción política pero en la medida en que partidos y candidatos de ambos bandos las usen se mantendrá ese reparto al 50%.

Pregunta. En las llamadas redes libres de escalas hay unos pocos nodos llamados hubs (ejes) que concentran la mayoría de enlaces. En el caso de la web un ejemplo de eje sería por ejemplo Google, pero también Facebook que hace seis años no existía ¿Sería posible predecir qué páginas emergentes van a ocupar esos puestos en el futuro?

Respuesta. ¡Esa es la pregunta del millón de dólares! En principio no podemos acceder a toda la información necesaria, pero creo que teniéndola si podrían identificarse aquellas compañías que tienen oportunidad o no de convertirse en una referencia en la web . A mí no me sorprendería si alguien llegara y dijera "tengo un método para averiguarlo" aunque siempre habrá un nivel de error en el proceso, porque tienen mucha influencia las decisiones empresariales. Y al final, convertirte en una página de referencia o no no depende de tu decisión individual, es una decisión colectiva: te puedes poner en la mejor situación para ser un eje, pero al final es la comunidad la que te elige.

Pregunta. ¿Ha contribuido la eclosión de las redes sociales en internet a la Ciencia de las Redes?

Respuesta. ¡Absolutamente! ¿Por qué explotó hace diez años nuestra ciencia? No fue porque llegase un genio. Fue porque empezó a estar disponible para nosotros un número creciente de datos. Y entonces descubrimos que muchos modelos de redes de los años 60 fundamentalmente eran erróneas. Y no solo nos dimos cuenta de que las redes eran diferentes a como pensábamos sino además que seguían reglas comunes de organización. La influencia es mutua: Facebook o Google + también han aprendido de la investigación sobre redes. En el último año y medio Facebook se ha reinventado convirtiéndose en una herramienta que puede predecir quienes son tus amigos, antes se limitaba a recabar datos. Algunas de las herramientas de las redes sociales se usan ahora de forma mucho más agresiva.

Pregunta. Por lo que cuenta parece que Google, que prioriza en sus búsquedas las páginas más enlazadas, fue un adelantado en entender la Ciencia de las Redes.

Respuesta. Google no conocía esta ciencia, fue una convergencia. Los chicos de Google simplemente estaban haciendo lo correcto para convertirse en un eje, sin entender la estructura de las redes. Pero además, el éxito del buscador de Google se basa precisamente en que existen unos pocos ejes con muchísimos enlaces porque si la web tuviera otra estructura, por ejemplo una distribución aleatoria con un reparto más equilibrado de vínculos, su page rank (el valor numérico que representa la importancia de una página) sería completamente ineficiente. Google explotó la estructura de las redes sin realmente comprenderlas. Es decir que solo a posteriori conocieron el secreto de su éxito. Después es cuando dijimos "funcionó por esto".

Pregunta. ¿Qué opina del riesgo que supone para nuestra privacidad mostrar tantos datos personales en las redes sociales?

Respuesta. Bueno, todo se puede usar para el bien y para el mal, nosotros usamos muchos datos y estos se prestan a ser mal utilizados. Pero creo que este peligro está sobrevalorado, tenemos miedo de escenarios hipotéticos que nunca ocurrirán, tendemos a pensar que detrás de cada dato se esconde un peligro. Pero a la vez vivimos en un mundo con un exceso de información y queremos que la que nos llega sea lo más personalizada posible y eso significa que otros van a tener que manejar nuestros datos. Tenemos que crear un marco legal adecuado para ello pero las redes sociales son un fenómeno imparable.

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MINISTRA MATTHEI: TIENE RAZON ESTAMOS EN LA EDAD DE PIEDRA EN MATERIA DE CAPACITACION

2011-11-15T03:34:00.001-08:00

matthei alertó sobre grave atraso

"Estamos en la Edad de Piedra en capacitación"

Ministra dijo que en 2012 habrá 20.000 cupos más.

 

"Creo que en pocas cosas estamos tan atrasados como país como en capacitación. Estamos atrasados unos 25 años a 30 años respecto a lo que están haciendo los países más avanzados. Estamos en la Edad de Piedra", sentenció ayer la ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, al inaugurar la Expo Capital Humano.

Recordó que la tasa de desocupación en jóvenes llega en algunos casos, al 21% (en mujeres menores de 24 años), y que en los sectores más vulnerables, el 50% de los jóvenes ni estudia ni trabaja, para quienes la capacitación es clave para superar la pobreza.

"Estamos hablando de 200.000 personas sumamente vulnerables (...) Para ese grupo, este año tenemos sólo 3.500 cupos para una capacitación de calidad (en oficios), lo que es muy poco", afirmó.

La ministra dijo que para 2012 se espera aumentar a 20.000 los cupos de capacitación en oficios, los que subirían a 60.000 el año subsiguiente. "Con esos cursos estamos hablando de una capacitación de verdad. Pero es una capacitación cara  ($ 1,5 millón por alumno), y estamos haciendo todos los esfuerzos por aumentarla lo más rápido posible".

Agregó que "vamos a necesitar 50.000 empleos para la gran minería en los próximos años y 14.000 choferes para camiones ¿De dónde los vamos a sacar? La única manera es capacitar a la gente en lo que necesita nuestra economía, y eso no está ocurriendo".

Fuente:DF

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Marketing personal: los Beneficios de crear tu propia Marca personal

2011-11-14T10:17:00.001-08:00

Marketing personal: los Beneficios de crear tu propia Marca personal

Ya llevamos bastante tiempo junt@s compartiendo y trabajando estrategias para que puedas crear tu propia marca personal y aprendas a venderte en el Mercado como ese gran profesional que eres.

Sabes que personajes con marca personal como Bill Gates ( presidente de Microsoft), Oprah Winfrey ( popular presentadora y directora de la productora de cine Harpo entertainment group) , Richard Branson ( presidente de Virgin group) , Steve Jobs ( fue presidente ejecutivo de Apple), Larry Page ( CEO de google) ,Mike Duke ( director ejecutivo de Wal-Mart stores)o Indra Nooyi ( presidenta de Pepsico) han explotado esta marca para venderse al mercado, consiguiendo diferenciarse del resto ofreciendo sus productos, sus servicios e incluso sus opiniones llegando a estar entre la lista de los directivos más influyentes del mundo según publica la revista Forbes.

La clave está en trabajar la forma en que te perciben los demás, esto es tu posicionamiento en términos marketineanos, y crear el impacto que deseas para ser la opción elegida.

Pero a veces te preguntarás , ¿ Trabajar en crear mi propia marca personal y en estrategias de Personal branding , en qué me puede ayudar?

La creación de tu propia marca personal te ayudará a

- Distinguirte del resto con fuerza, sobre todo ahora que nos movemos en un entorno muy homogéneo , competitivo y cambiante.

-Generar y establecer confianza , esto es fundamental para favorecer la compra de tus productos- servicios y la lectura- seguimiento de tus trabajos, tu blog o tus libros.

- Generar prestigio , reconocimiento y notoriedad entre tu público llevándote a ser una persona influyente entre el entorno en el que te mueves.

- Posicionarte como experto en tu campo de especialidad

- Atraer clientes, seguidores y colaboradores para tus proyectos y la consecución de tus objetivos

- Colocarte por delante de tus competidores ante por ejemplo un nuevo trabajo, una promoción laboral e incluso la asignación de proyectos importantes para ti.

Y en definitiva a ser reconocido como experto en tu parcela reportándote entre otros los siguientes beneficios

La libertad financiera, al poder incrementar los precios de tus productos, de tus servicios, al acceder a nuevos ingresos como resultado de dar charlas, cursos o conferencias.

El cúmulo de éxitos, al aparecer como experto en noticias, webs de información,y diversos medios de comunicación o al atraer a diversas personalidades y expertos para colaborar contigo en proyectos nuevos, en charlas o conferencias.

La Felicidad profesional, al poder desarrollar el trabajo que deseas y con el que disfrutas, al realizar un trabajo profesional y bien hecho como experto y al sentir el respeto que ganas entre las empresas y los profesionales de tu sector.

En cualquier lugar donde mires puedes encontrar el ejemplo de personas famosas y conocidas que gracias a trabajar su marca personal han obtenido grandes beneficios pero también hay personas más cercanas y no tan conocidas como puede ser Jaume Gurt, o un conocido, un compañero o un amigo tuyo que también ha conseguido estos beneficios.

Jaume como ingeniero en telecomunicaciones ocupó importantes cargos dentro del sector tecnológico, hasta que un buen día decidió cambiar de camino y comenzó una nueva carrera profesional como Director comercial en Infojobs en el año 2.002, motivado por el contacto humano.

Jaume trabajó su posicionamiento y explotó su propia marca personal hasta llegar a convertirse en el año 2.010 en director general de esta compañía.

Al igual que Jaume ,Bill, Oprah y Richard tu también puedes crear tu propia marca personal, para destacar en tu mercado, ser la opción preferida y alcanzar la libertad, la felicidad y el éxito que tanto deseas.

Pero, ¿ Qué puedes hacer para ello?

Sólo tienes que trazar tu hoja de ruta, pasar a la acción y caminar hasta crear tu marca propia .

¿ A qué estas esperando? No lo dudes, comienza ya , se la opción elegida y alcanza todos estos beneficios que tanto te reportarán.

Recibe un fuerte abrazo

Pilar Fidel

" Tu Coach para que alcances más libertad, más felicidad y más éxitos"

www.pilarfidel.es

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

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Las Redes Sociales no te dan superpoderes

2011-11-14T10:13:00.001-08:00

Las Redes Sociales no te dan superpoderes

POR ANDRES PEREZ ORTEGA

74tweets retweet

Cuando leo algunas propuestas en Dospuntocerolandia suelo pensar que algunos lo confunden con Disneylandia. Si alguien que no sabe de que va esto del Social Media, se conecta por primera vez y lee algunas de las cosas que se escriben podría pensar que estar en Redes Sociales es parecido a la picadura de una araña radioactiva. Un medio capaz de proporcionar superpoderes casi por arte de magia.

Una de las cosas que más me llaman la atención es la abundancia de seminarios, talleres y similares en los que se explica, por ejemplo, como Encontrar Empleo utilizando Redes Sociales.

Llevamos semanas escuchando a los políticos hablando sobre los cinco millones de parados. Los expertos nos dicen que no se creará empleo hasta dentro de muchos meses. Sin embargo, La Red está llena de estas propuestas milagrosas que te van a enseñar a utilizar Redes Sociales para conseguir algo que, aparentemente, no existe: Empleo.

Quizás los políticos se equivocan y en sus programas deberían poner un único punto en el apartado de empleo: "Prometemos un curso de Redes Sociales para todos los desempleados". En poco tiempo tendríamos la tasa de paro de Alemania.

Creo que el voluntarismo (o las ganas de hacer caja) de algunos dospuntocerolenses consigue que se confunda la realidad con las promesas dignas de un curandero. Y también pienso que hay muchas personas que, en su desesperación, aceptan algunas de estas propuestas porque les permite tener la sensación de que están "haciendo algo" y de mantener cierta esperanza.

¿Significa esto que La Red es inutil para que un profesional consiga ganarse la vida? De ningún modo. Pero es importante entender dos cosas:

No todas las herramientas de La Red sirven para lo mismo ni son eficaces para todo

Hace unos días impartí un taller de Networking en el que, entre otras cosas, hablaba de algunas herramientas de La Red. Pero pronto me di cuenta que existe una confusión tremenda. Muchas personas piensan que todo lo que "huela" a dospuntocero sirve para crear una red de contactos, desde Youtube hasta Linkedin. Y no es así.

Una cosa es que, ahora, la comunicación sea bidireccional y otra que eso nos convierta a todos en colegas. Cada plataforma tiene una utilidad y unas aplicaciones pero no todo sirve para crear una red.

Cuando se trata de encontrar un modo de vivir o de sobrevivir profesionalmente no es lo mismo estar en Facebook que tener un blog consolidado. En estos momentos, un profesional debe conseguir posicionarse en el mercado como un referente, como un especialista fiable y valioso con Marca Personal. Y para eso lo más útil y eficiente es un sitio propio como un blog en el que mostrar todo lo que uno ha hecho o demostrar lo es capaz de hacer.

El objetivo de tener un sitio en La Red en el que proporcionar contenidos, dar ideas, analizar situaciones o mostrar casos de éxito es conseguir llamar la atención sobre tu trabajo. De ese modo te posicionas como un profesional atractivo y al que sería interesante tener en una empresa. Si un empresario cree que puedes aportar algo a su organización ya se encargará de hacerte sitio aunque, en este momento, no exista un empleo o un hueco en su organización.

Se trata de crear la necesidad y de conseguir ser deseado por quienes pueden emplearte en lugar de esperar que aparezca un improbable anuncio de empleo en las páginas salmón del periódico del domingo.

Utilizar las Redes Sociales como un canal más para "colgar" tu Curriculum seguramente tendrá la misma eficacia que hacer un envío masivo de CV por los canales tradicionales: NINGUNA.

Hay formas de ganarse la vida diferentes al empleo

Otro de los errores de las propuestas que comentaba es que se centran en la búsqueda de empleo en lugar de en algo así como buscar el modo de "ganarse la vida". Siempre digo que el problema de un desempleado no es que no tenga empleo sino algo más básico, la falta de ingresos. También digo que un profesional debe encontrar el modo de vender sus "servicios" a un cliente o a un potencial empleador (que no es más que otro tipo de cliente).

Por lo tanto, creo que esos cursos de Social Media relacionados con el trabajo deberían plantearse como herramientas de Branding Personal para ayudar a los profesionales a posicionarse como personas valiosas en lugar de para buscar unos empleos que no existen.

¿Estoy diciendo que todo el mundo debe ser autónomo? Si y no. Siempre digo que lo de ser autónomo o emprendedor es una cuestión mental. Pero creo que es imprescindible cambiar el chip y asumir que todos somos "freelances" aunque tengamos una nómina. Y eso implica un cambio en nuestra estrategia laboral en dospuntocerolandia.

Las Redes Sociales ya no son sitios en los que hacer un cortipega del CV sino en un escaparate en el que mostrar nuestro valor para atraer a quienes están dispuestos a pagarnos (clientes o empleadores) por utilizar nuestros servicios.

Por lo tanto, piensa que las Redes Sociales solo son un canal más para darte a conocer pero no te van a dar superpoderes. Deben combinarse con tácticas "offline". Pero supongo que hay quien piensa que por utilizar las redes se va a convertir en Spiderman.

Fuente: http://www.marcapropia.net/2011/11/las-redes-sociales-no-te-dan-superpoderes.html

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Outsourcing, una apuesta por el futuro

2011-11-04T11:31:00.001-07:00

Outsourcing, una apuesta por el futuro

Las empresas han encontrado su mejor aliado para ganar competitividad, el outsourcing. La externalización de diferentes servicios de la empresa se ha convertido en una de las mejores estrategias de gestión del momento para aquellas áreas que no sean representativas en el Core Business de la compañía.

En una etapa puntual, sobretodo en épocas de crisis como la actual, las empresas no pueden permitirse un equipo fijo y buscan un servicio temporal y externo. Contratan proveedores que garanticen la adaptación a las necesidades del sector y tengan en cuenta sus posibilidades. Esta externalización permite disponer de una infraestructura que se adapte a las necesidades del negocio en cada momento y mejora la capacidad de respuesta de la compañía frente a los posibles cambios en el mercado.

Pero no es solo una cuestión a nivel empresarial, los clientes también son conscientes de las ventajas y calidad que otorga contar con proveedores especializados. Se pone en manos de especialistas ciertos servicios de una empresa consiguiendo una mayor funcionalidad que se hace evidente en la producción.

En España, aún nos estamos adaptando poco a poco a este tipo de servicio que en otros países más avanzados ya es habitual. Sin embargo según TPI, que mide la evolución internacional del mercado outsourcing, en el tercer trimestre de 2011 estas actividades generaron ya unos ingresos por valor de 25.100 millones de euros. Los proyectos más demandados son los relacionados con la informática y las aplicaciones.

Al principio, el outsourcing tenía como principal objetivo disminuir costes, sin embargo ha pasado a ser un instrumento clave en la estrategia de las compañías gracias a las numerosas ventajas que aporta.

¿Por qué utilizar el outsourcing?

Entre los beneficios que aporta el outsourcing destacamos:

Es un sistema más económico que permite la reducción de los gastos fijos y el control de otros gastos que se llevan a cabo en cada campaña o actividad.

Porque permite poner en manos de especialistas las tareas difíciles o que quedan fuera del control de una empresa. Esto otorga calidad y credibilidad de cara a los clientes.

El personal que lleva las actividades de outsourcing está altamente cualificado para la tarea que desarrollan. Los temas son tratados por especialistas.

Al trabajar sobre un área específica la eficiencia es mayor porque centran todas sus actividades al desarrollo de esa área.

Gracias a la especialización se puede potenciar los puntos fuertes de la empresa consiguiendo mayor competitividad en el mercado.

Permite a la empresa responder con rapidez adaptándose a los cambios.

La empresa estará formada con los mejores servicios de información y tecnología.

Gemma García

Comunicación Corporativa RMG
Fuente
:

Saludos
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